Belangrijk verschil - Leercurve versus ervaringscurve
Het belangrijkste verschil tussen leercurve en ervaringscurve is dat leercurve een grafische weergave is die de daling van de gemiddelde arbeidskosten in repetitieve bewerkingen laat zien naarmate de werknemers meer leren, terwijl de ervaringscurve de totale kostenbesparing weergeeft als de productie groeit in volume. De stijging van de productiekosten is een voortdurende uitdaging voor bedrijven. De continue focus op kostenbeheersing en kostenreductie is essentieel om het huidige prijsniveau en marktaandeel te behouden.
Wat is leercurve?
Leercurve is een grafische weergave die de daling van de gemiddelde arbeidskosten in repetitieve handelingen weergeeft naarmate de werknemers meer leren. Leren is een continu proces en het concept van leercurve stelt dat wanneer het werk van een werknemer repetitief van aard is, hij of zij minder tijd nodig heeft om de volgende eenheden te produceren naarmate de productie toeneemt, en dus een hogere productiviteit zal rapporteren. De leercurve werd voor het eerst uitgelegd door psycholoog Hermann Ebbinghaus in 1885 en wordt sindsdien gebruikt om de productie-efficiëntie te meten.
Het effect van de leercurve wordt berekend door de leercurve-ratio.
Leercurve Ratio=Gemiddelde arbeidskosten van de eerste 2N eenheden / Gemiddelde arbeidskosten van de eerste N eenheden
Bijvoorbeeld PQR Company maakt gemiddelde arbeidskosten van $ 15 per eenheid, voor de eerste 400 eenheden en de gemiddelde arbeidskosten van de eerste 800 eenheden zijn $ 12 per eenheid. De leercurve-ratio zal duszijn
Leercurve ratio=($12/$15) 100=80%
De bovenstaande verhouding van 80% betekent dat elke keer dat de output verdubbelt, de gemiddelde arbeidskosten dalen tot 80% van het voorgaande bedrag. Met behulp van de formule kan de daling van de arbeidskosten worden berekend op basis van de toename van de output. Voor 1600 eenheden zijn de gemiddelde arbeidskosten per eenheid bijvoorbeeld $ 9,6 per eenheid ($ 1280%).
Figuur 01: Leercurve geeft de relatie weer tussen de verbetering in functionaliteit en tijd
Leercurve faciliteert de kosten-volume-winstrelatie door bruikbare schattingen van de kosten te geven. Deze informatie kan worden gebruikt om medewerkers te belonen en uiteindelijk om verkoopprijzen vast te stellen. Het gebruik van leercurves is het meest geschikt voor productieorganisaties, die arbeidsintensief zijn omdat werknemers gestandaardiseerde producten produceren. Dit is niet van toepassing voor servicegerelateerde en projectgerelateerde bedrijven, omdat ze vaak een op maat gemaakte output leveren aan hun klanten. Bovendien zijn veel organisaties van mening dat hun bedrijf uniek is, waardoor het leercurveconcept niet kan worden gebruikt als een geschikt evaluatie-instrument. Ook is er een gebrek aan bewustzijn dat de verbeteringen in productieprocessen adequaat kunnen worden gekwantificeerd. Om deze redenen is het gebruik van leercurves mogelijk niet wijdverbreid.
Wat is Experience Curve?
Ervaringscurve is een grafische weergave die de relatie laat zien tussen de productiekosten en de cumulatieve productie. Dit is een breder concept in vergelijking met de leercurve, waarbij de effecten van andere productiekosten naast arbeid in aanmerking worden genomen. De Experience Curve is in de jaren zestig ontwikkeld door Bruce D. Henderson en de Boston Consulting Group (BCG). Door hen uitgevoerd onderzoek heeft voor verschillende industrieën ervaringscurve-effecten waargenomen die varieerden van 10% tot 25%. Bedrijven ervaren kostenbesparingen door
- Arbeidsefficiëntie
- Specialisatie en standaardisatie
- Betere toewijzing van middelen
- Onderzoek en ontwikkeling
- Technologische effecten
Ervaringscurve helpt bedrijven om een concurrentievoordeel te behalen. Bedrijven die de 'kostenleiderschap'-strategie toepassen (laagste bedrijfskosten in de branche) zijn de bedrijven die kostenvoordelen hebben behaald die die van alle concurrenten overtreffen. Veel academische en zakelijke beoefenaars hebben echter kritiek geuit op de ervaringscurve door te zeggen dat veel kostenbesparingen in feite het gevolg zijn van schaalvoordelen. Het effect van ervaringscurve en schaalvoordelen zijn dus niet van elkaar te scheiden.
Wat is het verschil tussen leercurve en ervaringscurve?
Leercurve versus ervaringscurve |
|
| Leercurve is een grafische weergave die de daling van de gemiddelde arbeidskosten in repetitieve bewerkingen laat zien naarmate de werknemers meer leren. | Ervaringscurve geeft de totale kostenbesparing weer naarmate de productie in volume groeit. |
| Ontwikkeling | |
| De leercurve is in 1885 ontwikkeld door psycholoog Hermann Ebbinghaus. | Ervaringscurve is ontwikkeld door Bruce D. Henderson en de Boston Consulting Group in de jaren zestig. |
| Gebruik | |
| Besparingen door leercurve-effect worden voornamelijk gebruikt voor het voorspellen van arbeidskosten. | Het effect van de besparingen uit ervaringscurve is breder en heeft een strategische waarde. |
Samenvatting – Leercurve versus ervaringscurve
Het verschil tussen leercurve en ervaringscurve is dat de leercurve rekening houdt met de verlaging van de arbeidskosten naarmate het aantal eenheden toeneemt, terwijl de ervaringscurve de algehele kostenverlaging weergeeft, rekening houdend met alle productiefactoren. Hoewel beide voornamelijk zijn ontworpen voor gebruik in productieomgevingen, is de ervaringscurve vanuit strategisch perspectief een betere maatstaf. Verlaging van kostenniveaus door effecten van leercurve en ervaringscurve stellen bedrijven in staat om betere winsten te behalen.
