Strategische versus operationele planning
Het verschil tussen strategische en operationele planning is dat strategische planning wordt gemaakt om de langetermijndoelstellingen van een bedrijf te bereiken, terwijl operationele planning is gericht op het behalen van de kortetermijndoelstellingen van een bedrijf. Beide worden als zeer belangrijk beschouwd voor organisaties. Daarom analyseert dit artikel deze twee concepten en het verschil tussen strategische en operationele planning.
Wat is strategische planning?
Strategie bestaat uit een combinatie van concurrerende bewegingen en zakelijke benaderingen die door de managers worden gebruikt om het bedrijf te runnen. Strategisch plan schetst de routekaart naar het bereiken van de uiteindelijke visie van het bedrijf. Het topmanagement is verantwoordelijk voor het opstellen van de strategie.
Aanvankelijk is het in het strategieplanningsproces essentieel om de interne en externe zakelijke omgeving van de organisatie (micro- en macro-omgeving) en de huidige trends van het bedrijf te analyseren. Voor de analyse van de macro-omgeving kunnen PESTEL-analyse en de vijfkrachtentheorie van Porter worden gebruikt. In de SWOT-analyse kan SW (Strengths and Weaknesses) worden gebruikt voor de analyse van de micro-omgeving en kan OT (Opportunities and Threats) worden gebruikt voor de analyse van de macro-omgeving van de organisatie. Vervolgens moeten de bedrijfsstrategieën gericht zijn op de interne sterke punten en externe kansen om meer voordelen te behalen.
In een competitieve zakelijke omgeving is het een grote uitdaging voor het topmanagement om effectieve strategische plannen voor het bedrijf te maken. Hoewel het voor hen een uitdaging is, is het een essentiële vereiste voor het bedrijf, omdat het de route aangeeft waarop alle middelen moeten worden afgestemd. Het succes van het bedrijf hangt af van de mate van effectiviteit in het strategische planningsproces.
Wat is operationele planning?
Operationele plannen bieden een gedetailleerde routekaart die aangeeft hoe activiteiten zullen worden uitgevoerd en door wie. Met andere woorden, operationele plannen zijn zeer tactisch en gericht op de korte termijn. Operationele plannen worden gemaakt op basis van strategische plannen van de organisatie.
Operationele planning kan worden beschouwd als een managementinstrument dat de coördinatie van organisatorische middelen, zoals financiële middelen, fysieke middelen en menselijke middelen, vergemakkelijkt om de doelen en doelstellingen in het strategisch plan te bereiken.
Operationele plannen moeten duidelijke doelstellingen, activiteiten die moeten worden geleverd, verwachte kwaliteitsnormen, gewenste resultaten, personeels- en middelenvereisten en verschillende andere monitoringmechanismen bevatten. Het middenmanagement van de functionele gebieden van de organisatie is verantwoordelijk voor het maken van de operationele plannen.
Wat is het verschil tussen strategische en operationele planning?
• Strategische planning is gericht op langetermijndoelstellingen van het bedrijf, terwijl operationele planning gericht is op kortetermijndoelstellingen van het bedrijf.
• Operationele plannen worden gemaakt op basis van strategische plannen.
• Strategische plannen worden gemaakt door het topmanagement, terwijl operationele plannen worden gemaakt door het middenkader van de organisatie.
• Strategische plannen worden gemaakt om de visie van de organisatie te bereiken, terwijl operationele plannen worden gemaakt om de strategische plannen uit te voeren en te implementeren.
• Organisaties moeten zowel periodieke strategische planning als continue operationele planning uitvoeren.
Verder lezen:
