Bedrijfsplanning versus strategische planning
Op het oppervlakteniveau zijn strategische planning en bedrijfsplanning echter met elkaar verbonden, er is een verschil tussen bedrijfsplanning en strategische planning in die zin dat strategische planning in grotere mate verwijst in vergelijking met de bedrijfsplanning. Simpel gezegd, de strategische planning heeft betrekking op het hele bedrijf en de bedrijfsplanning op de specifieke functies van het bedrijf. Daarom is de bedrijfsplanning minder uitgebreid. Bovendien bepa alt de strategische planning de algemene richting van het bedrijf, terwijl de bedrijfsplanning de basis van het bedrijf bepa alt en functioneert. Ook zegt de strategische planning hoe te bestaan in de vluchtige zakelijke omgevingen en benadrukt het manieren en middelen om de concurrentievoordelen ten opzichte van de concurrenten te verkrijgen. Ondertussen helpt de bedrijfsplanning om de interne functies en problemen in het bedrijf te bepalen. Door deze twee met elkaar te verbinden, is de strategie een duidelijk onderdeel van de bedrijfsplanning en omvat het bedrijfsplan de strategisch gerelateerde kwesties.
Wat is bedrijfsplanning?
Bedrijven zijn entiteiten die zijn ontworpen rond een bepaalde reeks elementen die de vorm van een bedrijf bepalen. Onder hen is de kern van het bedrijf belangrijk. Dit verwijst naar de belangrijkste bedrijfsactiviteit. Het kan bijvoorbeeld gaan om het produceren van een product, het leveren van een dienst of een combinatie tussen beide. Afhankelijk van het product of de dienst die het bedrijf produceert, is er een groep kopers die bekend staat als de doelgroep. Al deze elementen worden dus beheerd door het bedrijfsplan van het bedrijf. Ook omvat de bedrijfsplanning het functioneren van het bedrijf. In dit opzicht wordt het bepalen van het aantal eenheden van het bedrijf en het toewijzen van mensen aan die eenheden (d.w.z. afdelingen) afhankelijk van hun capaciteiten ook behandeld in de bedrijfsplanning. Daarom wordt bijna alle interne functionaliteit afgehandeld door het bedrijfsplan.
Corporate Planning houdt rekening met een korte periode
Wat is strategische planning?
Door een strategieplan te hebben, wordt verwacht dat het een langetermijnrichting van een bedrijf bepa alt. Ook wordt het concurrentievoordeel van het bedrijf bereikt door de strategie uit te voeren. Het behalen van concurrentievoordeel komt in dit verband dus ook aan de orde. Deze feiten laten zien dat strategisch plan altijd betrekking heeft op het hele bedrijf. Daarom gaat het om het observeren van de omgeving die echt volatiel van aard is en het bepalen van veranderingen dienovereenkomstig. Dit scanningsaspect vereist onderzoek en ontwikkeling op bedrijfsniveau. Aangezien strategische planning de langetermijnrichting van het bedrijf bepa alt, wordt ook aandacht besteed aan het bepalen van de missie en visie. Het toewijzen van middelen aan verschillende projecten om de eindstand van zaken te bereiken gebeurt in het perspectief van strategische planning. Er zijn medewerkers die strategische managers worden genoemd in een bedrijf. Zij zijn verantwoordelijk voor het scannen van de omgeving en het opleggen van wijzigingen dienovereenkomstig. Dit toont aan dat ze zakelijke intuïtie moeten hebben.
Sommigen erkennen de strategische planning als een cyclus. Het bepalen van de bedrijfsbrede doelstellingen, en manieren en middelen om de doelstelling te bereiken, komt in deze cyclus aan de orde. Zodra de uitkomsten zijn geobserveerd, worden ook de meetprocedures bepaald door het strategisch plan. Ten slotte worden wijzigingen in de waargenomen resultaten toegepast, alleen als ze nodig zijn. Dit wordt dus erkend als een cyclus, aangezien dit een continu proces is.
Een diagram van de (strategische) planningscyclus
Wat is het verschil tussen bedrijfsplanning en strategische planning?
Tijdfactor:
• Bedrijfsplanning bestaat meestal uit korte perioden.
• Strategische planning omvat relatief lange perioden.
Omvang:
• Bedrijfsplanning houdt zich bezig met de interne aspecten van het bedrijf.
• Strategische planning houdt zich bezig met de algehele business (d.w.z. intern en extern) en externe omgevingen.
Doelstellingen:
• Bedrijfsplanning bepa alt de parameters en doelstellingen binnen het bedrijf.
• Strategische planning bepa alt de algemene richting van het bedrijf.
Reactie aard:
• Corporate planning speelt in op de marktsegmenten waarmee het bedrijf te maken heeft.
• Strategische planning selecteert met welke marktsegmenten om te gaan.
Interconnectie:
• Bedrijfsplannen vergemakkelijken of helpen om strategische plannen te realiseren, en bedrijfsplannen worden opgesteld volgens de motieven van het strategisch plan.
