Belangrijk verschil - Verandering versus ontwikkeling
In een snel veranderende competitieve wereld kunnen organisaties geen bedrijf succesvol runnen zonder zich aan te passen aan veranderingen die plaatsvinden in de zakelijke omgeving. Organisatieverandering omvat het veranderen van de structuur, technologie en processen van organisaties en het bedrijfsmodel om concurrentievoordeel te behalen. Het belangrijkste verschil tussen verandering en ontwikkeling in de organisatorische context is dat organisatorische verandering het mogelijk maakt om in te spelen op de vraag van de klant, groeimogelijkheden voor werknemers en de verbetering van de bedrijfsresultaten. Aan de andere kant is organisatieontwikkeling een geplande inspanning om de effectiviteit van de organisatie te vergroten en de organisatieverandering door te voeren. Organisatieontwikkeling richt zich namelijk op één specifiek veranderingsgebied en faciliteert dat. Bij organisatieontwikkeling gaat het om het bereiken van effectiviteit door middel van de ontwikkeling van medewerkers.
Wat is verandering?
Organisatieverandering omvat het veranderen van de structuur, technologie en processen van organisaties en het bedrijfsmodel om concurrentievoordeel te behalen. Om succesvol te zijn in de snel veranderende competitieve wereld en om zich aan te passen aan de veranderingen in de omgeving, plannen organisaties veranderingen. De veranderingskrachten kunnen intern of extern zijn.
Organisatieverandering maakt het gemakkelijker om in te spelen op de toenemende vraag van klanten, waardoor werknemers de kans krijgen om hun vaardigheden te ontwikkelen en concurrerend te zijn in de zakelijke omgeving. Al deze veranderingen resulteren in een verbetering van de bottom-line. Wanneer organisatieverandering plaatsvindt, is er altijd weerstand tegen de verandering. Het managen van weerstand is daarom een belangrijk onderdeel van de organisatieverandering. Een change agent houdt zich bezig met het managen van de organisatieverandering.
Wat is ontwikkeling?
Organisatieontwikkeling is een geplande inspanning om de effectiviteit van de organisatie te vergroten en de organisatieverandering door te voeren. Dit richt zich op één specifiek veranderingsgebied en faciliteert dit. Bij organisatieontwikkeling gaat het om het bereiken van effectiviteit en organisatorische prestaties door de ontwikkeling van vaardigheden van medewerkers. Door het ontwikkelen van menselijk potentieel helpt organisatieontwikkeling bij organisatieverandering. De ontwikkelingstechnieken die gebruikt worden zijn sensitiviteitstraining, survey-feedbackbenadering, procesconsultatie, teambuilding, enz.
Wat is het verschil tussen verandering en ontwikkeling?
Definities van verandering en ontwikkeling:
Verandering: organisatorische verandering omvat het veranderen van de structuur, technologie en processen van de organisatie en het bedrijfsmodel om concurrentievoordeel te behalen.
Ontwikkeling: Organisatieontwikkeling is een geplande inspanning om de effectiviteit van de organisatie te vergroten en de organisatieverandering door te voeren.
Kenmerken van verandering en ontwikkeling:
Doel:
Change: Verandering is gericht op het verplaatsen van de huidige status naar een geplande betere toekomstige status.
Ontwikkeling: Ontwikkeling richt zich op één specifiek veranderingsgebied en faciliteert dit.
Focusonderwerpen:
Veranderen: Organisatieverandering richt zich vooral op wijzigingsschema, tijd, kwaliteit en de kosten.
Ontwikkeling: organisatieontwikkeling is gericht op het ontwikkelen en verbeteren van de vaardigheden, kennis, ontwikkeling en gedrag van medewerkers voor prestaties op de lange termijn.
Duur:
Verandering: organisatieverandering heeft een specifiek tijdschema dat een kortere periode is in vergelijking met organisatieontwikkeling.
Ontwikkeling: Organisatieontwikkeling is een langetermijninspanning die zich richt op de ontwikkeling van menselijk gedrag.
Agenten:
Change: Organisatorische change agents zijn interne consultants, managers of geselecteerde executives.
Ontwikkeling: Ontwikkelingsadviseurs zijn meestal externe adviseurs.
Gepland of niet:
Wijziging: Verandering kan een geplande verandering of een ongeplande verandering zijn. Geplande veranderingen zijn het integreren van nieuwe technologie, procesveranderingen, systeemveranderingen, enz. Ongeplande veranderingen zijn de economische toestand, veranderingen in het overheidsbeleid, enz.
Ontwikkeling: Organisatieontwikkeling is altijd een goed geplande actie.
Basis van plan:
Verandering: organisatorische verandering is gepland op een voorspelde situatie.
Ontwikkeling: organisatieontwikkeling wordt gepland op basis van het echte probleem van de organisatie.
