Belangrijk verschil - Verandering versus innovatie
Het belangrijkste verschil tussen verandering en innovatie is dat verandering het verschil is in een stand van zaken die verband houdt met verschillende tijdstippen, terwijl innovatie iets origineels en nieuws is dat in de wereld wordt geïntroduceerd. Het kunnen nieuwe ideeën, nieuwe apparaten of nieuwe processen zijn. Verandering wordt als permanent beschouwd en men denkt dat alle dingen in het universum veranderen. Verandering is onvermijdelijk voor ontwikkeling en groei. Innovatie is ook cruciaal omdat het nieuwe mogelijkheden opent. Verandering drijft innovatie en innovatie drijft verandering. Innovatie creëert eindeloze mogelijkheden en de verandering helpt bij het benutten van dergelijke eindeloze mogelijkheden.
Wat is verandering?
Verandering kan worden gedefinieerd als het "verschil in een stand van zaken met betrekking tot verschillende tijdstippen". Tijd dicteert verandering, dus de verandering moet worden geconceptualiseerd in verschillende stadia van een bepaalde factor. Het kan organisatorisch of persoonlijk zijn. De verandering kan een handeling zijn van maken (opzettelijk) of worden (natuurlijk). Verandering zou altijd twee fasen hebben. De ene is de vorige of oude fase, en de andere is de nieuwe fase (na de verandering). Kennis van beide fasen is een voorwaarde om te bevestigen dat er een wijziging heeft plaatsgevonden. Het is een vergelijking van verschillende stadia en evaluatie van de verschillen tussen dergelijke stadia. De verandering kan zowel positief als negatief zijn geweest. iPhone 5 is vervangen door iPhone 6, wat een goed voorbeeld is van verandering.
Verandering kan in een andere context worden bekeken. We bekijken het in een managementcontext. Management is het proces van plannen, organiseren, monitoren en beheersen om organisatiedoelen te bereiken door effectief gebruik van beschikbare schaarse middelen. Het element van controle heeft alles te maken met verandering en het creëert een nooit eindigende cyclus. Als de huidige resultaten niet in lijn zijn met de doelstellingen van de organisatie, worden nieuwe plannen bedacht en doorgevoerd, wat een verandering in de managementcontext is. Maar verandering is niet het doel van management. Verandering is onbedoeld en komt van nature voor in het managementproces.
In het management kan een waarde worden geïdentificeerd voor de wijziging. Dit geeft weer hoe goed of slecht de verandering voor de organisatie is geweest. Productverandering zou bijvoorbeeld kunnen leiden tot een winststijging van 10%, wat als de waarde van verandering kan worden beschouwd.
Wat is innovatie?
Innovatie kan nieuwe ideeën, nieuwe apparaten of nieuwe processen zijn. Het kan worden gedefinieerd als iets origineels en nieuws dat in de wereld wordt geïntroduceerd. In een managementcontext heeft Peter Drucker (2002) opgemerkt dat innovatie een specifieke functie is van ondernemerschap en zijn vermogen om nieuwe welvaart te creëren, hulpbronnen te produceren of het vermogen om rijkdom te creëren van bestaande hulpbronnen te verbeteren. Innovatie kan opzettelijk of per ongeluk zijn. Innovatie is geen waardetoevoeging, maar het creëren van nieuwe waarde. Innovatie begint met de analyse van de bronnen van nieuwe kansen. De kansen zijn de onbevredigde behoeften. Door innovatie wordt aan deze behoeften voldaan.
Innovatie zou een onafhankelijke factor zijn. Het kan niet worden beoordeeld omdat het geen nauw of verwant product heeft om mee te vergelijken, omdat het nieuw is en uitgevonden om aan een onbevredigde behoefte te voldoen. Het is dus onafhankelijk van aard. Verder wordt aangenomen dat innovatie voortkomt uit perceptieverandering in plaats van realiteitsverandering. Realiteitsverandering is een continu en natuurlijk proces. Maar perceptie of denkbeeldige verandering is discontinu, niet-gerelateerd en nieuw. Zo ontstaan revolutionaire ideeën die op hun beurt weer leiden tot innovatie. De perceptieverandering van hoe we kunnen reizen, leidde bijvoorbeeld tot de uitvinding van vliegtuigen. Het vliegtuig had geen vergelijking omdat er op dat moment alleen wegvoertuigen aanwezig waren, dus we kunnen ook in dit geval de onafhankelijke factor van innovatie begrijpen.
Wat is het verschil tussen verandering en innovatie?
Aangezien we de gedetailleerde beschrijvende details van zowel verandering als innovatie hebben bekeken, zullen we ze nu vergelijken om de belangrijkste verschillen tussen deze twee termen te identificeren.
Definitie van verandering en innovatie
Change: Het verschil in een stand van zaken met betrekking tot verschillende tijdstippen.
Innovatie: Innovatie is iets origineels en nieuws dat in de wereld wordt geïntroduceerd. Het kunnen nieuwe ideeën, nieuwe apparaten of nieuwe processen zijn.
Kenmerken van verandering en innovatie
Kennis
Wijziging: voorkennis en middelen zijn vereist om een verandering te laten plaatsvinden.
Innovatie: voorkennis is niet nodig om innovatie te laten plaatsvinden.
Vergelijkbaarheid
Verandering: Verandering is vergelijkbaar met een eerdere situatie of product en is relatief van aard.
Innovatie: innovatie is niet gemakkelijk te vergelijken omdat er geen nabije factoren zijn om mee te vergelijken, omdat het geen verband houdt met
Nodig
Change: Verandering zal alleen het vermogen verbeteren om een behoefte te bevredigen waarvoor al een oplossing bestaat. Verandering helpt niet bij het beantwoorden van een ontevreden
Innovatie: innovatie zal het antwoord zijn om een onbevredigde behoefte te bevredigen waarvoor eerder geen oplossing bestond.
Continuïteit
Change: Verandering is een continu en natuurlijk proces van adoptie en efficiëntieverbetering.
Innovatie: Innovatie is discontinu van aard en komt meestal voort uit perceptieverandering.
