Belangrijk verschil - Verwachtingstheorie en aandelentheorie
Het verschil tussen verwachtingstheorie en gelijkheidstheorie vereist een grondige analyse, aangezien beide verklaren hoe de relaties van werknemers evolueren in een werkomgeving. Motivatie is het theoretische concept dat probeert menselijk gedrag te verklaren. Motivatie geeft redenen voor de acties, verlangens en behoeften van mensen. Dit is een enorm studiegebied in human resources management. Er is uitgebreid onderzoek gedaan op dit gebied en er zijn veel verschillende theorieën waarvan de verwachtingstheorie en de gelijkheidstheorie twee voorbeelden zijn. Het belangrijkste verschil tussen de verwachtingstheorie en de gelijkheidstheorie is dat mensen volgens de verwachtingstheorie acties uitvoeren in ruil voor beloningen op basis van hun bewuste verwachtingen, maar de gelijkheidstheorie suggereert dat mensen arbeidstevredenheid ontlenen door hun inspanning en beloningsratio met anderen te vergelijken.
Wat is verwachtingstheorie?
Vroom ontwikkelde de verwachtingstheorie in 1964. Zoals de naam al aangeeft, weerspiegelt deze theorie de verwachtingen van werknemers op de werkplek, die afhankelijk is van de input en beloningen van werknemers. Dit geeft geen exacte suggesties voor het motiveren van werknemers, maar biedt een proceskader waarin cognitieve variabelen individuele verschillen in werkmotivatie weerspiegelen. In eenvoudiger bewoordingen geloven werknemers dat er een relatie is tussen de inspanning die ze op het werk leveren, de resultaten die ze met die inspanning behalen en de beloning voor de behaalde resultaten. Als deze allemaal positief zijn op de schaal, kunnen de medewerkers als zeer gemotiveerd worden beschouwd. Als we de verwachtingstheorie moeten classificeren: "Werknemers zullen gemotiveerd zijn als ze denken dat hun sterke inspanning zal leiden tot goede prestaties die tot de gewenste resultaten zullen leiden".
De verwachtingstheorie is gebaseerd op gevonden aannames volgens Vroom (1964). Deze veronderstellingen zijn:
Aanname nr. 1: Mensen accepteren banen bij organisaties met verwachtingen. Deze verwachtingen gaan over hun behoeften, motivaties en ervaringen. Deze zullen bepalen hoe ze zich gedragen en reageren op de gekozen organisatie.
Aanname nr. 2: Gedrag van medewerkers is een gevolg van zijn/haar bewuste beslissing. Ze zijn vrij om hun gedrag te kiezen op basis van hun verwachtingen.
Aanname nr. 3: Verschillende mensen willen of verwachten verschillende beloningen van organisaties. Sommigen willen misschien een goed salaris, sommigen willen werkzekerheid, sommigen geven de voorkeur aan loopbaanontwikkeling, enz.
Aanname nr. 4: Werknemers zullen kiezen uit belonings alternatieven om de resultaten te optimaliseren voor hun voorkeur.
Op basis van deze aannames van het gedrag op de werkvloer van een werknemer zijn drie elementen van belang. Dit zijn verwachting, instrumentaliteit en valentie. Verwachting is de overtuiging dat inspanning zal leiden tot acceptabele prestaties. Instrumentaliteit verwijst naar de prestatiebeloning. Valentie is de waarde van de beloning naar tevredenheid van de werknemer. Alle drie de factoren krijgen getallen van 0 - 1. Nul is het minst en 1 is het hoogste. Beide zijn extreme doelen. Meestal zullen de aantallen daartussen variëren. Na het geven van nummers individueel aan alle drie, zal het worden vermenigvuldigd (Verwachting x Instrumentaliteit x Valentie). Hoe hoger het getal, hoe groter de kans dat medewerkers zeer gemotiveerd zijn. Hoewel, in mindere mate, ze minder gemotiveerd of ontevreden zijn met hun werk.
Wat is aandelentheorie?
Adams stelde de gelijkheidstheorie voor in 1963. De gelijkheidstheorie stelt voor dat werknemers die zichzelf als overbeloond of onderbeloond zien, stress zullen ervaren. Deze nood overtuigt hen om de rechtvaardigheid op de werkplek te herstellen. De gelijkheidstheorie heeft elementen van uitwisseling (input en output), dissonantie (gebrek aan overeenstemming) en sociale vergelijking bij het voorspellen van individueel gedrag in relatie tot anderen. De vergelijkingsfunctie wordt sterk gekenmerkt door de equity-theorie.
Adams geeft aan dat alle medewerkers zich inspannen en beloningen innen van hun dienstverband. De inspanning is niet alleen beperkt tot werkuren terwijl de beloning niet alleen salaris is, wat vrij logisch is. Het sterke kenmerk dat we bespreken over de gelijkheidstheorie is de vergelijking en het gevoel van eerlijke behandeling onder andere medewerkers. Deze eerlijke behandeling bepa alt het niveau van motivatie, samen met de inspanning en beloningen. De inspannings- en beloningsratio is de factor, die meestal door werknemers onderling wordt vergeleken om de eerlijke behandeling te bepalen. Dit helpt ons te identificeren waarom mensen sterk worden beïnvloed door situaties van leeftijdsgenoten, vrienden en partners bij het vestigen van hun gevoel van rechtvaardigheid op de werkplek. Zo kan een jonger lid met minder ervaring een senior met meer ervaring inhalen. De senior werknemer kan zich bedroefd voelen en kan reageren door ontslag te nemen, zich in te laten met interne politiek, enz.
We kunnen vier stellingen identificeren, die de doelstellingen van de gelijkheidstheorie benadrukken.
- Individuen evalueren hun relatie met anderen door hun inspanning om terug te keren in vergelijking met anderen op de werkplek.
- Als de vergelijkende verhouding ongelijk lijkt, kan er een gevoel van ongelijkheid ontstaan.
- Hoe groter de ongelijkheid die de werknemer waarneemt, hoe meer hij/zij ontevreden is.
- De inspanning van de werknemer om het eigen vermogen te herstellen. Het herstel kan van alles zijn, van het vervormen van inspanning of beloningen, het veranderen van vergelijking met anderen of zelfs het beëindigen van de relatie.
Wat is het verschil tussen de verwachtingstheorie en de aandelentheorie?
Definitie:
Verwachtingstheorie: mensen voeren acties uit in ruil voor beloningen op basis van hun bewuste verwachtingen. Als de beloning in overeenstemming is met hun verwachting, zijn ze gemotiveerd.
Equity Theory: Mensen halen voldoening uit hun werk door hun inspannings- en beloningsratio te vergelijken met die van anderen. Als de verhouding eerlijk of billijk is, voelen ze zich tevreden.
Motivatie:
In de verwachtingstheorie wordt gezegd dat motivatie ontstaat door het persoonlijke inspannings- en beloningssysteem. Als de beloning voldoende is volgens de perceptie van de werknemer, is hij / zij gemotiveerd.
In de gelijkheidstheorie is motivatie een constructie van derden waarbij werknemers de verhouding tussen inspanning en beloning vergelijken met die van anderen (collega's, vrienden, buren, enz.). Als ze vinden dat de verhouding eerlijk is in lijn met anderen, zijn alleen zij gemotiveerd. Zo niet, dan zullen ze in moeilijkheden komen.
Externe invloed:
In de verwachtingstheorie hebben externe krachten (derde partij) geen invloed op de motivatie.
In de gelijkheidstheorie spelen externe krachten een cruciale rol, aangezien individuen hun beloningen vergelijken met die van anderen in de samenleving.
