Belangrijk verschil - Autocratisch versus bureaucratisch leiderschap
Leiderschapsstijl moet zorgvuldig worden gekozen, afhankelijk van het type organisatie en het personeelsbestand. Autocratisch en bureaucratisch leiderschap zijn twee populaire stijlen van leiderschap bij velen. Het belangrijkste verschil tussen autocratisch en bureaucratisch leiderschap is dat autocratisch leiderschap een leiderschapsstijl is waarbij de leider alle beslissingen neemt en een hoge mate van controle uitoefent over de ondergeschikten, terwijl de bureaucratische leiderschapsstijl gebaseerd is op het volgen van normatieve regels in management en besluitvorming, en zich aan naar gezagslijnen. Zowel autocratische als bureaucratische leiderschapsstijlen worden bekritiseerd omdat ze rigide en inflexibele stijlen zijn; worden echter veel gebruikt vanwege hun verdiensten en resultaatgericht karakter.
Wat is autocratisch leiderschap?
Autocratisch leiderschap, ook bekend als 'autoritair leiderschap', is een leiderschapsstijl waarbij de leiders alle beslissingen nemen en een hoge mate van controle uitoefenen over de ondergeschikten. Autocratische leiders zijn resultaatgericht, nemen beslissingen op basis van hun opvattingen en oordelen en accepteren zelden advies van ondergeschikten. Ze geloven dat eenrichtingscommunicatie het meest effectief is en de interactie domineert. Autocratische leiderschapsstijl wordt meestal geïmplementeerd in industrieën die gecompliceerde taken uitvoeren en in sectoren die zeer prestatie- of resultaatgericht zijn, aangezien deze stijl vereist is in organisaties die foutloze producten eisen. Hoewel het door velen wordt bekritiseerd als een rigide en onbuigzame stijl, is het ook een van de meest gebruikte leiderschapsstijlen vanwege de bewezen resultaten.
Verder, in een toestand waarin het bedrijf te maken heeft met een crisissituatie, kan een autocratische leider essentieel zijn om het bedrijf terug te brengen naar de vorige toestand van voor de crisis. Autocratische leiderschapsstijl is ideaal om te gebruiken voor onervaren en minder gemotiveerde medewerkers. Aan de andere kant, als het personeelsbestand zeer bekwaam en gemotiveerd is, zullen ze niet bereid zijn zich door deze leiderschapsstijl te laten leiden, aangezien ze de voorkeur geven aan autonomie. Adolf Hitler, Napoleon Bonaparte en Muammar Gaddafi zijn enkele van de historische figuren die bekend staan als autocratische leiders.
Figuur 01: Adolf Hitler is populair als autocratische leider.
Wat is bureaucratisch leiderschap?
Bureaucratische stijl is gebaseerd op het volgen van normatieve regels in management en besluitvorming, en het vasthouden aan gezagslijnen. Bureaucratisch leiderschap wordt aangestuurd op basis van de hiërarchie van de organisatie. Hiërarchie is een systeem waarin medewerkers worden gerangschikt op basis van hun status en beslissingsbevoegdheid. De bureaucratische leiderschapsstijl werd in 1947 geïntroduceerd door Max Weber. Dit is een leiderschapsstijl die het meest wordt gebruikt in organisaties in de publieke sector.
Kenmerken van bureaucratisch leiderschap
Duidelijke takenpakket
Alle medewerkers hebben uitgebreide functiebeschrijvingen met duidelijke lijnen van autoriteit, verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid.
Hiërarchie van autoriteit
Posities in de organisatie zijn gerangschikt in een hiërarchie waar werknemers die lagere posities bekleden verantwoording afleggen aan en worden begeleid door lijnmanagers die hogere posities bekleden.
Documentatie
Alle informatie met betrekking tot functiebeschrijvingen, rapportagelijnen, regels en voorschriften is uitgebreid gedocumenteerd in bureaucratische organisaties.
De mate van controle die wordt uitgeoefend over besluitvorming onder bureaucratische leiderschapsstijl is uitgebreid. De snelheid van besluitvorming kan echter laag zijn omdat er een hoge organisatiestructuur is (veel lagen in de hiërarchie). Dit is een groot nadeel van deze leiderschapsstijl, omdat de beslissingen mogelijk niet voldoende zijn om een significant voordeel te behalen vanwege het tijdsverloop tussen het nemen van beslissingen en acties. Verder heeft dit type leiderschapsstijl een zeer lage mate van flexibiliteit en stimuleert het de creativiteit niet. Het kan dus een efficiënte managementstijl zijn in bedrijven die niet veel creativiteit of innovatie van werknemers vereisen.
Wat is het verschil tussen autocratisch en bureaucratisch leiderschap?
Autocratisch versus bureaucratisch leiderschap |
|
| Autocratisch leiderschap is waar de leider alle beslissingen neemt en een hoge mate van controle uitoefent over de ondergeschikten. | Bureaucratische stijl is gebaseerd op het volgen van normatieve regels in management en besluitvorming, en het vasthouden aan gezagslijnen. |
| Gebruik | |
| Autocratische leiderschapsstijl is het meest geschikt voor resultaatgerichte organisaties. | Bureaucratische leiderschapsstijl wordt het meest gebruikt in organisaties in de publieke sector. |
| Snelheid van besluitvorming | |
| In autocratische leiderschapsstijl is de snelheid van besluitvorming erg snel, aangezien de leider de beslissingen neemt. | De snelheid van besluitvorming is traag in bureaucratische leiderschapsstijlen, omdat er veel autoriteitslagen zijn. |
Samenvatting – Autocratisch versus bureaucratisch leiderschap
Het verschil tussen autocratisch en bureaucratisch leiderschap hangt af van een aantal factoren, zoals hun aard en het soort industrieën en bedrijven dat de respectieve stijlen gebruikt. Organisaties met gecompliceerde kostenstructuren en complexe processen kunnen baat hebben bij autocratisch leiderschap. Aan de andere kant hangt de inzet van bureaucratisch leiderschap vooral af van de hiërarchie van de organisatie door verantwoordelijkheden en bevoegdheden duidelijk af te bakenen. Beide leiderschapsstijlen besteden minder aandacht aan motivatie en creativiteit van ondergeschikten.
