Het belangrijkste verschil tussen dienend leiderschap en transformationeel leiderschap is dat in de stijl van dienend leiderschap de focus van de leider op zijn volgers ligt, terwijl bij transformationeel leiderschap de focus van de leider ligt op de organisatie en de organisatiedoelstellingen.
Leiderschap is niet alleen bedoeld voor het hoogste niveau; leiders zijn te vinden op alle niveaus. Bovendien kunnen verschillende strategieën en praktijken een unieke leiderschapsstijl maken. Dienend leiderschap en transformationeel leiderschap zijn twee van dergelijke leiderschapsstijlen. Individuen en organisaties kunnen succes boeken met beide leiderschapsstijlen.
Wat is dienend leiderschap?
Het belangrijkste concept achter dienend leiderschap is dat leiders mensen moeten dienen. Zo delen dienende leiders gezag, geven ze prioriteit aan de behoeften van medewerkers en bieden ze maximale ondersteuning om zich te ontwikkelen en zoveel mogelijk te presteren. Door dit gedrag ervaren werknemers meer vertrouwen in hun managers en zijn ze vrij om hun eigen ideeën voor te stellen voor de verbetering van de organisatie en individuele groei.
Bovendien richt een dienend leider zich op de groei van de gemeenschappen waartoe hij behoort. Hij of zij heeft ook geen interesse in het vergaren van macht en autonomie.
Kenmerken
Hieronder staan de meest voorkomende kenmerken van dienend leiderschap
- Luisteren
- Empathie
- Genezing
- Overtuiging
- Conceptualisatie
- Vooruitzicht
- rentmeesterschap
- Bewustzijn
- Gemeenschap opbouwen
- Betrokkenheid voor de mensen
Wat is transformationeel leiderschap?
Het belangrijkste concept achter transformationeel leiderschap is het aanmoedigen, inspireren en motiveren van mensen om het volgende niveau van hun carrière te bereiken. Het zal helpen om de toekomst van de organisatie succesvol te maken. Bovendien wordt transformationeel leiderschap beschouwd als een proces waarbij "leiders en hun volgers elkaar naar hogere niveaus van moraliteit en motivatie brengen".
Transformatieleiders inspireren en motiveren hun personeel zonder controle. Bovendien vertrouwen ze erop dat getrainde medewerkers empowered zijn, om autoriteit te nemen over beslissingen in hun toegewezen taken. Dit is ook een managementstijl die medewerkers voldoende ruimte geeft om creatief en proactief te zijn en nieuwe oplossingen te vinden voor heersende problemen.
Kenmerken
- Demonstreert morele normen binnen de organisatie en verleidt anderen om ze te volgen.
- Voedt een ethische werkplek met duidelijke waarden, prioriteiten en normen
- Creëert ook een organisatiecultuur door medewerkers aan te moedigen vooruit te gaan met een open mindset
- Meer aandacht voor authenticiteit, hulp en open communicatie
- Vergemakkelijkt training, maar stelt werknemers in staat om hun eigen beslissingen te nemen en de autoriteit van taken over te nemen
Wat zijn de overeenkomsten tussen dienend leiderschap en transformationeel leiderschap?
- Zowel dienende als transformationele leiderschapsstijlen zijn mensgericht.
- Ze benadrukken het belang van het waarderen en waarderen van mensen, terwijl ze hen empoweren, trainen en promoten.
- In feite zijn beide theorieën veel gelijker in het benadrukken van geïndividualiseerde overweging en waardering van volgers.
- Bovendien zijn beide leiderschapsstijlen invloedrijk.
- In beide leiderschapsstijlen laten leiders hun volgers hun eigen beslissingen nemen en werken met hun capaciteiten.
- Bovendien stellen ze veel vertrouwen in hun medewerkers.
Wat is het verschil tussen dienend leiderschap en transformationeel leiderschap?
De leiderschapsfocus is het belangrijkste verschil tussen dienend leiderschap en transformationeel leiderschap. Bij dienend leiderschap dient de leider zijn volgelingen, terwijl bij transformationeel leiderschap de leider zijn volgelingen ertoe aanzet om organisatiedoelen te bereiken en te helpen.
Transformationele leiders zijn veel meer afhankelijk van hun charismatische kenmerken om volgers te beïnvloeden, terwijl dienende leiders hun volgers beïnvloeden door de aangeboden service. Transformationele leiders geloven dat werknemers de drijvende kracht zijn achter organisatiedoelen, maar dienende leiders hebben meer aandacht voor individuele doelen om te voorkomen dat werknemers ongelukkig en stagnerend worden.
De volgende tabel vat het verschil samen tussen dienend leiderschap en transformationeel leiderschap.
Samenvatting – Dienend leiderschap versus transformationeel leiderschap
Hoewel beide leiderschapsstijlen mensgericht zijn, is hun leiderschapsfocus heel anders. Het belangrijkste verschil tussen dienend leiderschap en transformationeel leiderschap is dat dienend leiderschap betrekking heeft op de leider die zijn volgelingen dient, terwijl transformationeel leiderschap betrekking heeft op de leider die zich bezighoudt met en het ondersteunen van organisatiedoelstellingen.
