Het belangrijkste verschil tussen contingentie en situationeel leiderschap is dat de theorie van contingentieleiderschap van mening is dat de leiderschapsstijl van een leider moet passen bij de juiste situatie, terwijl de situationele leiderschapstheorie van mening is dat een leider zijn stijl moet aanpassen aan de situatie.
Contingentie- en situationele leiderschapsstijlen zijn tot op zekere hoogte gelijk omdat het het belang van situaties benadrukt. Hoewel deze theorieën veel overeenkomsten vertonen, is er een duidelijk verschil tussen contingentie en situationeel leiderschap.
Wat is Contingency Leadership?
Contingentieleiderschap is een theorie die stelt dat de effectiviteit van een leider afhankelijk is van hoe zijn of haar leiderschapsstijl overeenkomt met de situatie. Deze theorie richt zich dus op de effectiviteit van de leider, die afhankelijk is van zijn leiderschapsstijl en situaties. Bovendien hangt deze leiderschapstheorie ook af van de relatie tussen de leider en de medewerker. De relatie tussen deze twee partijen bepa alt of de leider een relatiegericht of een taakgericht persoon is.
Oorspronkelijk ontwikkelde Fiedler de Contingency Leadership-theorie na vele onderzoeken naar verschillende persoonlijkheden, voornamelijk militairen. Bovendien gaat deze theorie ervan uit dat leiderschapsstijlen gedrag zijn dat niet kan worden beïnvloed of gewijzigd.
Figuur 01: Aanpassing van Fielder's Model
Contingentietheorie identificeert de onderstaande drie factoren als situaties:
Relatie leider-lid: als de werknemer vertrouwen heeft in de supervisor en gemotiveerd wordt door de supervisor, hebben ze een positieve relatie.
Taakstructuur: dit is een maatstaf voor de duidelijkheid van taken of projecten.
Positieve macht: dit is een maatstaf voor de hoeveelheid autoriteit die de supervisor heeft en hoe hij de productiviteit van de collega's kan beïnvloeden.
Least Preferred Coworker Scale (LPC)
Fiedler heeft de LPC-schaal ontwikkeld om de stijl van een leider te bepalen. De LPC is een vragenlijst voor de leider, die tot doel heeft te bepalen met welk type medewerker een leider zou willen omgaan. Een hoge score in LPC staat voor 'mensgericht' leiderschap, terwijl een lage score voor een 'taakgerichte' leiderschapsstijl.
Least Preferred Coworker Scale is gebaseerd op de veronderstelling dat taakgerichte leiders hun lease-voorkeurscollega negatiever bekijken dan relatiegerichte leiders. Kortom, ze beschouwen deze werknemers als onderpresteerders en mensen die een obstakel vormen voor hun eigen prestaties.
De contingentietheorie houdt in dat leiders niet in alle situaties effectief zullen zijn, maar alleen in de situaties die het beste bij hen passen.
Wat is situationeel leiderschap?
Situationele theorie benadrukt dat er geen ideale leiderschapsstijl is. Het hangt allemaal af van de situatie waarmee u wordt geconfronteerd en het type leiderschapsstrategie dat u kiest voor de situatie. Op basis van deze theorie passen de meest effectieve leiders hun leiderschapsstijl aan de situatie aan.
Situationeel leiderschapstheorie is ook bekend als de Hersey-Blanchard Situationeel Leiderschapstheorie, naar de ontwikkelaars, Dr. Paul Hersey en Kenneth Blanchard.
Bovendien is dit leiderschapsmodel gericht op aanpassingsvermogen. In dit model zijn leiders flexibel volgens de behoeften van hun ondergeschikten en de eisen van de situatie. Deze theorie erkent ook dat er verschillende manieren zijn om met een probleem om te gaan en dat leiders in staat moeten zijn om een situatie en de volwassenheidsniveaus van ondergeschikten te beoordelen om te bepalen welke methoden het meest effectief zijn in een bepaalde situatie. De theorie van situationeel leiderschap geeft dus een bredere aandacht aan de complexiteit van dynamische sociale situaties.
Wat zijn de overeenkomsten tussen contingentie en situationeel leiderschap?
- Contingentietheorie en situationeel leiderschap stellen dat er geen perfecte leider is, maar dat alle soorten leiders geschikt zijn voor een bepaalde situatie.
- Daarom stellen beide theorieën dat het niet de persoonlijkheid van de leider is die moet worden veranderd, maar de situatie.
- Beide theorieën stellen vast dat de meeste leiders taakgericht of relatiegericht zijn.
Wat is het verschil tussen contingentie en situationeel leiderschap?
Contingentieleiderschap is een theorie die stelt dat de effectiviteit van een leider afhankelijk is van hoe zijn of haar leiderschapsstijl overeenkomt met de situatie. Situationeel leiderschap daarentegen is een theorie die stelt dat een leider zijn of haar leiderschapsstijl moet aanpassen aan de situatie. Dit is dus het belangrijkste verschil tussen contingentie en situationeel leiderschap. Bovendien was Fieldler de ontwikkelaar van de contingentietheorie, terwijl Hersey en Blanchard de ontwikkelaars van de situationele leiderschapstheorie waren.
De onderstaande infographic biedt meer vergelijkingen met betrekking tot het verschil tussen contingentie en situationeel leiderschap.
Samenvatting – Contingentie versus situationeel
Het belangrijkste verschil tussen contingentie en situationeel leiderschap is dat de theorie van contingentieleiderschap benadrukt dat een leider moet passen bij de juiste situatie, terwijl de theorie van situationeel leiderschap gelooft dat een leider zich moet aanpassen aan de situatie waarmee hij wordt geconfronteerd.
