Mitigation vs Contingency
Risicobeheer wordt gedefinieerd als het identificeren, beoordelen en prioriteren van risico's of het effect van onzekerheid bij het nemen van investeringsbeslissingen. Het is erg belangrijk om risico's te beheersen om ondraaglijke verliezen of faillissement te voorkomen. Mitigatie en contingentie zijn twee strategieën die worden gebruikt bij het beheersen van risico's. Risicobeperking en noodplanning zijn nauw met elkaar verbonden omdat het stappen zijn die worden gebruikt in het grotere risicobeheerproces. Er zijn echter een aantal verschillen tussen de twee en het tijdstip waarop ze nodig zijn. Het artikel geeft een duidelijke uitleg van elke risicobeheerstrategie en legt de overeenkomsten en verschillen tussen de twee uit.
Wat is risicobeperking?
Mitigatie is het proces van het oplossen van problemen die zijn veroorzaakt of het verminderen van het effect van het risico zodra het zich voordoet. Met andere woorden, risicobeperking streeft ernaar een risico dat zich voordoet tot een minimum te beperken. Risicobeperking kan ook worden gezien als een methode die wordt gebruikt om reeds aangerichte schade te beheersen en de 'klap' of gevolgen die dit kan hebben voor de organisatie te verminderen.
Hoewel risicobeperking wordt gedaan nadat de schade zich heeft voorgedaan, moeten de strategieën voor beperking vooraf worden gepland en door de hele organisatie worden gecommuniceerd, zodat ze correct kunnen worden geïmplementeerd in tijden van crisis. Als er bijvoorbeeld een vakbondsstaking is binnen een bedrijf, zullen er geen werknemers aan het werk zijn, wat de productie en verkoop stopzet. Om dit probleem op te lossen of de schade die in deze situatie wordt veroorzaakt te verminderen, zal het bedrijf onderhandelen met de vakbond en proberen te voldoen aan de eisen van de werknemers. Dit is het risicobeperkingsproces dat wordt gebruikt om de crisis het hoofd te bieden.
Wat is een noodplan?
Contingentie is een planningsproces waarbij het bedrijf een paar back-upplannen zal bedenken voor het geval dat het risico zich voordoet. Een calamiteitenplan wordt ook wel het actieplan voor het worstcasescenario genoemd. Dergelijke plannen zijn essentieel voor een organisatie omdat het de organisatie helpt zich snel aan te passen aan veranderingen en minder gevolgen heeft. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een nieuw product op de markt brengen met de verwachting dat het product pas over een jaar (dat is de tijd die nodig kan zijn om een soortgelijk product door de concurrenten te ontwikkelen) niet veel concurrentie zal ondervinden. Een concurrent brengt echter binnen 6 maanden een identiek product op de markt. Een bedrijf had een noodplan moeten maken om te bepalen welke stappen kunnen worden genomen in het geval dat een dergelijke situatie zich voordoet.
Wat is het verschil tussen mitigatie en contingentie?
Risicobeheer is essentieel voor organisaties om een soepele bedrijfsvoering op lange termijn te garanderen. Risicobeheer bestaat uit twee delen; risicobeperking en noodplanning. Er zijn een aantal verschillen tussen de twee strategieën. Risicobeperking wordt uitgevoerd nadat het risico zich heeft gemanifesteerd, als een maatregel om 'de rotzooi op te ruimen'; noodplanning wordt gebruikt lang voordat het risico zich daadwerkelijk voordoet en is het proces van het bedenken van een back-upplan om het risico aan te pakken als er iets misgaat. Risicobeperking is gericht op het verminderen van de gevolgen van de crisis, terwijl rampenplanning wordt gebruikt om te bepalen hoe problemen kunnen worden opgelost als zich een crisis voordoet. Een belangrijk onderdeel van zowel risicobeperking als noodplanning is de vereiste om risico's te identificeren voordat ze zich voordoen. Risicoafweging en prioritering is ook een belangrijk proces dat nodig is voor mitigatie en onvoorziene omstandigheden, aangezien risicobeheer vooral gericht moet zijn op de meest significant schadelijke risico's.
Samenvatting:
Mitigation vs Contingency
• Risicobeheer is essentieel voor organisaties om een soepele bedrijfsvoering op lange termijn te garanderen. Risicobeheer bestaat uit twee delen; risicobeperking en noodplanning.
• Beperking is het proces van het oplossen van de problemen die zijn veroorzaakt of het verminderen van het effect van het risico zodra het zich voordoet.
• Contingentie is een planningsproces waarbij het bedrijf een paar back-upplannen bedenkt voor het geval het risico zich voordoet.
• Risicobeperking is gericht op het verminderen van de gevolgen van de crisis, terwijl noodplanning wordt gebruikt om te bepalen hoe problemen kunnen worden opgelost als zich een crisis voordoet.
