Maslow vs Herzberg Motivatietheorie
Het verschil tussen de motivatietheorie van Maslow en Herzberg is dat de theorie van Maslow zich zorgen maakt over verschillende niveaus van behoeften die de motivatieniveaus van de werknemers beïnvloeden; De tweefactortheorie van Herzberg houdt zich bezig met de relatie tussen werknemerstevredenheid en motivatieniveaus. Beide theorieën zijn bezorgd over de manieren om de motivatie van werknemers te verhogen. In dit artikel zullen we kort over deze twee concepten praten en beide vergelijken om het verschil tussen Maslow en Herzberg motivatietheorie in detail te identificeren.
Wat is de motivatietheorie van Maslow?
Deze theorie is geïntroduceerd door Abraham Maslow in 1954. Volgens de theorie kunnen de behoeften van een individu worden onderverdeeld in vijf hoofdniveaus; fysiologische behoeften, veiligheidsbehoeften, sociale behoeften/behorendheidsbehoeften, behoeften aan achting en behoeften aan zelfverwezenlijking. Individuen proberen deze vijf niveaus van behoeften te vervullen door middel van een hiërarchische volgorde. Daarom worden de onbevredigde behoeften van een persoon in een bepaalde tijd een factor om hem/haar te motiveren om zich op een bepaalde manier te gedragen.
In een organisatie kunnen werknemers zich op verschillende niveaus van de behoeftehiërarchie bevinden en daarom moet een organisatie, voordat ze de motiverende strategieën plannen, vaststellen op welk niveau de huidige vereisten van werknemers zijn gepositioneerd. Op die manier kunnen bedrijven hun werknemers motiveren door kansen te bieden om aan hun behoeften te voldoen. Wanneer het salaris en andere geldelijke beloningen voldoen aan de fysiologische behoeften van een werknemer, voldoen ziektekostenverzekeringen en pensioenregelingen aan de beveiligingsbehoeften. Vriendelijke werkomgeving en effectieve communicatie voldoen aan de sociale behoeften. Promoties en erkenning vervullen de behoefte aan waardering en tot slot vervullen interessante en uitdagende vacatures de behoefte aan zelfverwezenlijking van een werknemer.
Wat is de motivatietheorie van Herzberg?
Deze theorie werd in de jaren vijftig door Frederick Herzberg geïntroduceerd op basis van het concept van werknemerstevredenheid. Volgens de theorie is er een sterke relatie tussen de motivatie van werknemers en hun mate van tevredenheid. Tevreden medewerkers van een organisatie hebben de neiging om zelfgemotiveerd te zijn, terwijl ontevreden medewerkers niet zullen motiveren om de organisatiedoelstellingen te bereiken. Dienovereenkomstig heeft Herzberg twee soorten organisatorische factoren geïntroduceerd; Hygiënefactoren en motiverende factoren.
Hygiënefactoren, ook wel dissatisfiers genoemd, zijn de factoren die ervoor zorgen dat medewerkers van een organisatie ontevreden of gedemotiveerd raken. Door zorgvuldig met deze factoren om te gaan, kan een organisatie de ontevredenheid van haar medewerkers vermijden, maar ze niet bevredigen of motiveren. Motiverende factoren zijn de factoren die ervoor zorgen dat medewerkers van een organisatie tevreden of gemotiveerd zijn. Daarom kunnen bedrijven de ontevredenheid van hun werknemers vermijden door middel van hun niet-strikte en flexibele bedrijfsbeleid, hoge kwaliteit van toezicht, effectieve maatregelen voor werkzekerheid, enzovoort. Aan de andere kant kunnen de bedrijven hun werknemers motiveren door kansen te bieden op het gebied van loopbaanontwikkeling, baanherkenning, verantwoordelijkheid, enz.
Wat is het verschil tussen de Motivatietheorie van Maslow en Herzberg?
• De Maslow-theorie spreekt over de behoeften waaraan moet worden voldaan om een persoon te motiveren, terwijl de Herzberg-theorie spreekt over de oorzaken van tevredenheid en ontevredenheid. De theorie van Herzberg verklaart de factoren die leiden tot motivatie en demotivatie.
• Volgens Maslows hiërarchie van behoeften kunnen menselijke behoeften worden ingedeeld in vijf basiscategorieën: fysiologische behoeften, veiligheidsbehoeften, behoeften om ergens bij te horen, behoeften aan achting en behoeften aan zelfverwezenlijking.
• Volgens de twee-factorentheorie van Herzberg zijn er twee factoren als hygiënefactoren en motiverende factoren die de tevredenheid van de werknemer beïnvloeden.
