Motivatie versus tevredenheid
Motivatie en tevredenheid zijn begrippen waar veel over gesproken wordt in een organisatiestructuur. Dit zijn belangrijke instrumenten in handen van het management om de doelen van een organisatie beter te realiseren. Management van mannen vormt de kern van alle managementprocessen. Het motiveren van medewerkers hoog houden, zodat ze een goede arbeidsvreugde hebben, is een belangrijk onderdeel van elke managementstrategie. De motivatie van werknemers en werktevredenheid zijn nauw met elkaar verbonden, hoewel er verschillen zijn die moeten worden benadrukt.
Wat is motivatie?
Motivatie verwijst naar elke stimulus die het menselijk gedrag controleert en stuurt. In een organisatorische opzet kan motivatie van alles zijn, van prikkels, extraatjes, promotie en zelfs aanmoediging van de baas bij het voltooien van een bepaalde taak. Er was een tijd dat geld werd beschouwd als de belangrijkste motiverende factor, maar vandaag, na een reeks experimenten die beginnen met Hawthorne-onderzoeken, is het algemeen bekend dat motivatie een cruciale rol speelt in het gedrag en het prestatieniveau van de werknemers en geld is slechts een van de talloze motiverende factoren. Salaris, verhogingen, promoties, enz. zijn extrinsieke motivatiefactoren en stimuleren het gedrag en zelfs het productiviteitsniveau van werknemers.
Er zijn ook motiverende factoren die van binnenuit komen en het gedrag van werknemers sturen. Dit worden intrinsieke motiverende factoren genoemd en omvatten werktevredenheid en plezier. Verschillende mensen hebben verschillende motieven om een job te doen. Voor de meesten is het echter geld, omdat ze zonder salaris niet kunnen overleven en hun gezin kunnen grootbrengen.
Wat is tevredenheid?
Tevredenheid verwijst naar een gevoel dat mensen hebben als ze een taak hebben voltooid die als moeilijk wordt beschouwd. In feite is het wat de meeste mensen voldoening geeft als ze het werk goed hebben gedaan. Het plezier of de vreugde van het doen van een baan wordt werktevredenheid genoemd. Er zijn er maar weinig die voldoening halen uit hun werk ondanks een hoog salaris en andere voordelen en prikkels.
Om het concept van arbeidsvreugde te begrijpen, moet je denken aan momenten waarop hij geluk krijgt als hij thuis met een peuter of puppy speelt of nadat hij prachtige rozen in zijn tuin heeft gekweekt. Dit zijn slechts voorbeelden en mensen halen voldoening uit de meeste van hun hobby's, of het nu tuinieren of koken is. Tevredenheid is een gevoel dat van binnenuit komt, hoewel men soms voldoening heeft wanneer zijn prestaties op het werk worden geprezen.
Verschillende mensen hebben verschillende redenen voor tevredenheid, maar een soort van tevredenheid is essentieel om een baan voor een lange tijd te kunnen doen.
Wat is het verschil tussen motivatie en tevredenheid?
• Motivatie is wat verondersteld wordt achter het gedrag of de werknemers te zitten. Het regelt ook de prestatieniveaus.
• Tevredenheid is plezier of plezier in het werken en het is het gevoel van voldoening nadat je een job op een vlekkeloze manier hebt gedaan.
• Motivatie kan zowel extrinsiek als intrinsiek zijn. Terwijl salaris, promotie, incentives, extra's en beloningen voorbeelden zijn van extrinsieke motivatie, is werktevredenheid een vorm van intrinsieke motivatie
• Mensen gaan door met hun werk, zelfs als ze geen werkplezier hebben, zolang er motivatie is in de vorm van een goed salaris en extra's
