HRM vs SHRM
Het verschil tussen HRM en SHRM is dat HRM gaat over het managen van de human resources binnen de organisatie en SHRM gaat over het afstemmen van de human resources op de strategische doelstellingen van de organisatie. Beide zijn belangrijke concepten in management en dit artikel beschrijft de twee concepten kort en analyseert het verschil tussen beide.
Wat is HRM?
Human resource management (HRM) geeft uitdrukking aan de manier waarop mensen in de organisatie worden beheerd die bijdragen aan het bereiken van de uiteindelijke doelstellingen. Volgens John Storey in 1989 kan HRM worden uitgelegd als een reeks onderling samenhangende beleidslijnen die kunnen worden gebruikt bij het managen van mensen.
Verder is het uitgedrukt als een combinatie van vier generieke processen of functies (human resource cycle) die in alle organisaties worden uitgevoerd. Dit zijn, • Selectie - Beschikbare human resources afstemmen op vacatures
• Prestatiebeoordeling – Evaluatie van de huidige prestaties van individuen
• Beloningen – Het is een soort motiverende techniek die wordt gebruikt om de medewerkers aan te moedigen hun competenties verder te ontwikkelen.
• Ontwikkeling – Om een competent personeelsbestand te ontwikkelen.
Volgens de suggesties van Harvard Business School bestaat HRM uit twee hoofdkenmerken, namelijk
• Managers zijn verantwoordelijk voor de afstemming van human resources op het strategische beleid van de organisatie.
• Ze moeten tot doel hebben het beleid vast te stellen om de activiteiten die worden ontwikkeld en uitgevoerd op een effectievere manier te sturen.
Wat is SHRM?
SHRM gaat over het afstemmen van human resources op de strategische doelstellingen van de organisaties, wat betekent dat het de mogelijkheid biedt om HRM-praktijken te integreren in haar strategische plannen door een HRM-perspectief op te nemen in de besluitvorming.
Strategisch HRM spreekt over bedrijfsdoelstellingen, plannen en de manieren waarop de bedrijfsdoelen door mensen moeten worden bereikt. Het is gebaseerd op drie doelstellingen, namelijk
• Een concurrentievoordeel behalen door menselijk kapitaal.
• Het strategisch plan implementeren via mensen.
• Een systematische aanpak hanteren bij het definiëren van de bestemming van de organisatie en het pad dat moet worden gevolgd.
Strategisch HRM-model
Zoals aangegeven in het bovenstaande diagram, is strategisch HRM een proces dat resulteert in de ontwikkeling van HR-strategieën, die verticaal en horizontaal worden geïntegreerd met de bedrijfsstrategieën. Deze strategieën drukken de verwachtingen van de algehele organisatie uit die nuttig zijn voor de organisatie effectiviteit en ook in het managen van mensen door middel van middelen, leren en ontwikkeling, beloning en het opbouwen van werknemersrelaties.
Volgens Hendry en Pettigrew in 1986 kan Strategisch HRM worden uitgedrukt in vier perspectieven als, • Het is een manier van plannen.
• Het is een coherente benadering van het ontwerp en het beheer van personeelssystemen op basis van het werkgelegenheidsbeleid en de personeelsstrategie.
• Het stemt de HRM-activiteiten en het beleid af op een expliciete bedrijfsstrategie.
• Het houdt toezicht op de mensen van de organisatie als een 'strategische hulpbron' om een 'concurrentievoordeel' te behalen.
Wat is het verschil tussen HRM en SHRM?
• HRM en SHRM gaat over het managen van medewerkers binnen een organisatie.
• HRM bestaat uit verschillende functies zoals HR-planning, werving en selectie, functioneringsgesprekken, training en ontwikkeling, etc.
• Het belangrijkste verschil tussen deze twee concepten is dat in SHRM, de human resource management-strategie, moet worden afgestemd op de bedrijfsstrategie van de organisatie en dat HRM gaat over manieren om de human resource effectief en efficiënt te beheren.
