Businessplan versus marketingplan
Businessplan en marketingplan zijn twee veelvoorkomende soorten plannen en het verschil tussen beide is duidelijk gespecificeerd in handels- en managementdisciplines. Zoals de voorwaarden impliceren, bestrijken bedrijfsplannen alle gebieden van een bedrijf, terwijl marketingplannen alleen het marketingaspect van een bedrijf dekken. Bedrijfsplannen ontwikkelen zich meestal in startende bedrijven waarin alle strategieën en acties worden vermeld die nodig zijn om het bedrijf te runnen, inclusief alle functionele gebieden. Maar in het geval van marketingplannen worden alle noodzakelijke acties met betrekking tot de marketingfunctie benadrukt en worden marketingstrategieën voorgesteld in het plan. Ook worden in de meeste gevallen bedrijfsplannen ontwikkeld in bedrijfsvorming, terwijl marketingplannen worden ontwikkeld in gevestigde bedrijven om de gewenste marketingdoelstellingen te bereiken.
Wat is een bedrijfsplan?
Een bedrijfsplan verwijst naar een document dat alle gebieden van een voorgesteld bedrijf omvat, waarin de manieren en middelen worden vermeld om een bedrijf te ontwikkelen om een eindstand van zaken te bereiken. Meestal worden bedrijfsplannen ontwikkeld in bedrijfsformaties. Maar het betekent niet dat gevestigde ondernemingen geen bedrijfsplannen kunnen ontwikkelen. Vaak ontwikkelen startende bedrijven bedrijfsplannen wanneer ze hopen te financieren vanuit financiële intuïtie. Een gevestigd bedrijf kan bijvoorbeeld een bedrijfsplan ontwikkelen als het van plan is te fuseren met een andere concurrent. Het is belangrijk om vast te stellen dat er verschillende interpretaties zijn van bedrijfsplannen die stappen voorstellen. Daarom bevat deze nota de algemeen aanvaarde stappen van een businessplan dat Barringer & Ireland (2008) voorstelde.
Inhoud van een ondernemingsplan:
In het geval van de oprichting van een bedrijf, geeft een typisch businessplan eerst details over het voorgestelde bedrijf. Het belangrijkste motief om een dergelijk bedrijf te ontwikkelen en het belang van het bedrijf voor het milieu worden hier benadrukt. Ten tweede gaat het plan verder met het beschrijven van het voorgestelde product of de dienst. Afhankelijk van het concept is in deze sectie een specificatie van het product vereist. Soms schrijven ondernemers ook technische specificaties van het product. Vervolgens worden feiten met betrekking tot concurrenten en marketing gedetailleerd. Potentiële concurrenten van het bedrijf en strategieën om de marketingcompetitie te winnen, worden in deze sectie beschreven. Het belangrijkste is dat de doelmarkt en consumenten in deze sectie worden beschreven. Daarna definieert het operationele plan hoe het voorgestelde bedrijf het idee implementeert. Afhankelijk van de aard van het product of de dienst wordt hier een haalbare (haalbare) implementatiestrategie voorgesteld. Het financieel plan definieert alle financiële projecties van het bedrijf. Alleen pro-foma (d.w.z. geprojecteerde) financiële overzichten en kasstroomoverzichten worden ontwikkeld met inbegrip van break-evenanalyse en voorspelde financiële resultaten. Het is erg belangrijk op te merken dat in de sectie financiële analyse geen geavanceerde financiële projecties nodig zijn, aangezien het bedrijf zich in de ontwikkelingsfase bevindt. Verder beschrijft het plan het personeel van het bedrijf en hun verantwoordelijkheden van het bedrijf.
Wat is marketingplan?
In tegenstelling tot bedrijfsplannen beschrijven marketingplannen alle relevante aspecten van marketingstrategieën om een bepaald marketingdoel te bereiken. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een marketingplan ontwikkelen wanneer ze een nieuw product lanceren. Daarom is er een marketingplan nodig om de optimale resultaten te halen uit het product dat het bedrijf lanceert. Gewoonlijk vereisen marketingplannen in eerste instantie een omgevingsanalyse. De bijbehorende marketingomgeving wordt beschreven en de krachten worden gedetailleerd in relatie tot concurrentie, economie, politieke, regelgevende en juridische, sociaal-culturele en technologische factoren (PESTEL-analyse). Daarna beschrijft het plan de gewenste doelmarkt. Belangrijk is dat een duidelijke definitie van de doelmarkt en de branche vereist is, omdat de identificatie van een haalbare doelmarkt bepalend is voor het succes of het falen van een bedrijf. Vervolgens wordt een SWOT-analyse uitgevoerd om de interne sterke en zwakke punten en externe kansen en bedreigingen van het voorgestelde marketinginitiatief te bepalen. Door deze strategische tool te implementeren, kan het bedrijf mogelijke strategieën identificeren om de beperkingen van het voorgestelde marketinginitiatief te overwinnen en factoren die het vermogen hebben om zich verder te ontwikkelen (d.w.z.sterke punten). Daarna worden de marketingdoelstellingen en de marketingmix uitgewerkt in het plan. Ten slotte wordt het implementatieplan voorgesteld met de nadruk op activiteiten, tijdschema's, doorlooptijden en verantwoordelijkheden van het betrokken personeel.
Wat is het verschil tussen Businessplan en Marketingplan?
Definities van businessplan en marketingplan:
• Bedrijfsplannen is een document dat een overzicht beschrijft van het voorgestelde bedrijf, waarin alle functionele gebieden zijn opgenomen.
• Een marketingplan is een document dat marketingstrategieën beschrijft om een marketinginitiatief te realiseren.
Doelstelling:
• Gewoonlijk worden bedrijfsplannen opgesteld om financiering te verkrijgen van financiële instellingen.
• Meestal worden marketingplannen opgesteld als leidraad om tot een marketinginitiatief te komen.
Stappen:
Businessplan:
Veel geaccepteerde stappen van een businessplan zijn, • Samenvatting
• Beschrijving van het bedrijf
• Analyse van de markt
• Beoordeling van concurrenten
• Marketingplan
• Operationeel plan
• Financiën en personeelszaken
Marketingplan:
Veelgebruikte stappen van een marketingplan zijn, • Samenvatting
• Milieuanalyse
• De marketingomgeving
• Doelmarkten
• SWOT-analyse
• Marketingdoelstellingen en -strategieën
• Marketingmix
• Marketingimplementatie
• Evaluatie en controle
