Lean vs Six Sigma
Voor een succesvolle bedrijfsvoering en continue ontwikkeling van een bedrijf spelen zowel lean als six-sigma een cruciale rol. Hoewel six-sigma gebaseerd is op filosofie en lean gebaseerd is op technieken, lopen beide bedrijfsstrategieën naast elkaar om een bedrijf tot het uiterste te brengen. Lean is een van die sleuteltechnieken die deel uitmaken van de six-sigma-methodologie.
Lean
Lean verbetert het stroomproces van elk product tijdens de productie ervan. In eenvoudige bewoordingen richt lean zich op het verminderen van verspilling tijdens elk proces en uiteindelijk op het verhogen van de snelheid van het proces. Er zijn twee concepten van lean. Het ene concept heet “Just-in-time” en het andere is “Jidoka”.“Just-in-time” betekent een productieproces zo inrichten dat de kans op voorraadopbouw tot een minimum wordt teruggebracht. Aan de andere kant betekent Jidoka het aangeven en voorkomen van verkeerde punten in de productielijn, die een oorzaak kunnen worden van het produceren van een slecht product. Het stroomschema van lean is zodanig dat: het identificeren van waarde, het definiëren van de waardestroom, het bepalen van de processtroom, het definiëren van de pull en uiteindelijk het verbeteren van het proces. Omdat lean te maken heeft met overproductie, daarom is het gebaseerd op voorraad.
Six-sigma
Six-sigma betekent het verminderen van de procesvariatie van elk product tijdens de productie ervan. Kortom, six-sigma is een managementfilosofie om kwaliteitsproblemen in een lopend proces te verminderen. De data-georiënteerde methodologie is gebaseerd op onderzoek en behandelt delen van het proces. Door deze techniek te gebruiken, kunnen we de variatie in het proces overwinnen door de oorzaak van het probleem te benaderen. Het stroomschema van six-sigma is het definiëren van het probleem, het meten van het probleem, het analyseren van het proces, het verbeteren van het probleem en controle over het probleem. Met behulp van six-sigma kan een infrastructuur van deskundige mensen in kwaliteitsmanagementmethoden worden ontwikkeld. Voor de implementatie van six-sigma zijn procesgegevens nodig, zodat op basis van deze gegevens een aantal positieve veranderingen tot stand kunnen worden gebracht om het proces te verbeteren. Er zijn drie concepten in six-sigma. De eerste is DMAIC, de tweede is DMADV en de derde is Lean.
|
Lean versus Six Sigma • Lean richt zich op het verwijderen van verspilling en luiheid, terwijl six-sigma variatie in het proces uitroeit. • Lean is een techniek om processen te verbeteren. Aan de andere kant is six-sigma een filosofie om processen gestroomlijnd te laten verlopen. • Het doel van lean is om de productie te verhogen door de efficiëntie van het proces te verhogen. Integendeel, six-sigma definieert en voldoet aan de eisen van de klant. • Lean houdt zich bezig met het instellen van processen, terwijl six-sigma zich bezighoudt met de kwaliteit van het product. • Lean-tools zijn visueel georiënteerd, zoals Microsoft Visio; zes-sigma-tools zijn echter wiskunde en statistiek. • Lean is een continu proces en is dagelijks gebaseerd, terwijl six-sigma niet het gevolg is van de filosofische methode om procesvariatie te verminderen |
Conclusie
Lean is ongetwijfeld gebaseerd op afval- en productiemethodologie en het doel van six-sigma is perfectie van het product. Het is echter een feit dat het onmogelijk is om een proces en uiteindelijk business te ontwikkelen zonder gelijke aandacht te schenken aan beide technieken, aangezien het uiteindelijke doel van beide methodologieën hetzelfde is, namelijk winstgevende business.
