Transactioneel versus transformationeel leiderschap
Leiderschap is een kwaliteit die slechts bij een paar individuen wordt gevonden, maar dit zijn de mensen die een vitale rol spelen in elke organisatie als ze richting geven aan de ondergeschikten. Ze zijn dus als roeren van een boot in een waterlichaam. Met het verstrijken van de tijd zijn organisatiestructuren en technologieën misschien veranderd, maar de rol van een leider blijft even belangrijk als altijd. Transactionele en transformationele leiderschapstheorieën zijn twee van de vele verschillende leiderschapstheorieën die worden voorgesteld en toegepast door mensen in verschillende organisaties en omstandigheden. Er zijn verschillen tussen de twee leiderschapsstijlen die in dit artikel worden opgesomd. Het begrijpen van deze verschillen kan nuttig zijn voor iedereen die managementcursussen volgt.
Transactioneel leiderschap
Dit is een stijl van leiderschap waarbij de leider de hulp inroept van beloningen en straffen om medewerkers te motiveren om de doelen van de organisatie te bereiken. Werknemers hebben de neiging om beloningen te ontvangen als ze hard werken om de doelen van de leider te bereiken, terwijl ze worden gestraft voor schending van doelen en verwachtingen van de leider. De beloningen kunnen de vorm aannemen van bonus, stimulans en lof van de leider. Aan de andere kant kunnen degradatie, inhouding van bonus enz. door de leider als straf worden gebruikt. De leider moet echter begrijpen dat beloningen en straffen alleen hulpmiddelen zijn om de doelen van de organisatie te bereiken, en dat er een grens is aan het gebruik van deze hulpmiddelen. De reden waarom deze stijl transactioneel wordt genoemd, is vanwege het gebruik van beloningen in ruil voor prestaties.
Deze stijl van leiderschap is vruchtbaar in normale omstandigheden om een vlotte doorstroming van de dagelijkse operaties mogelijk te maken, maar bleek te ontbreken in tijden waarin het nodig is de organisatie te leiden of een gevoel van richting te geven aan de werknemers. Transactioneel leiderschap is ideaal om ervoor te zorgen dat alles op rolletjes blijft lopen. Leiders zonder autoriteit hebben ontdekt dat deze stijl van leidinggeven zeer effectief is. Ook gebruiken leiders in transitie deze stijl om de touwtjes in handen te houden.
Transformationeel Leiderschap
Een leider die de transformationele theorie van leiderschap toepast, kijkt vooruit dan alleen het managen van de dagelijkse operaties en heeft de wens om zijn ondergeschikten te veranderen terwijl hij deze transformatie leidt. Dit is een stijl die charisma, intellect, inspiratie en individuele aandacht van de leider vereist. De leider probeert contact te maken met de werknemers in een poging een emotionele band te vormen. De leider probeert relaties met werknemers te ontwikkelen, ondanks dat ze hen eerlijk behandelen. Hij moedigt medewerkers aan die hun vertrouwen stellen in de leider. De focus in deze stijl van leiderschap ligt niet op beloningen en straffen, maar op het bouwen van een team door middel van samenwerking en motivatie van de ondergeschikten.
Wat is het verschil tussen transactioneel en transformationeel leiderschap?
• Transformationeel leiderschap is gebaseerd op relaties, terwijl transactioneel leiderschap gebaseerd is op het uitwisselen van beloningen en straffen.
• Transactionele leiderschapsstijl past bij leiders met weinig autoriteit, terwijl leiders met charisma en invloed het beste gebruik maken van transformationeel leiderschap.
• Voor leiders in transitie en voor degenen die gewoon willen zorgen voor een soepele dagelijkse bedrijfsvoering, is transactioneel leiderschap ideaal.
• Transformationeel leiderschap verlangt verandering bij de medewerkers in het belang van de organisatie en gebruikt inspiratie en charisma om deze verandering te bewerkstelligen.
• Beide stijlen van leiderschap hebben hun eigen voor- en nadelen en een leider moet beide soms gebruiken om de doelen van de organisatie te bereiken.
