Het belangrijkste verschil tussen virtuele en traditionele teams is dat een virtueel team gescheiden is door een fysieke afstand, terwijl een traditioneel team in fysieke nabijheid werkt.
Over het algemeen is een team een groep mensen die werken aan een vooraf gedefinieerde taak om gemeenschappelijke doelen en doelen te bereiken. Traditioneel team of intact team is het meest voorkomende type team in een zakelijke omgeving. Andere soorten teams, zoals virtuele teams, zijn geëvolueerd van traditionele teams.
Wat zijn traditionele teams?
Een traditioneel team, ook wel een intact team genoemd, is een functioneel team waarin experts samenwerken en een gemeenschappelijk pad delen om de processen en doelen van hun team te bereiken. In sommige gevallen vormen traditionele teams een hele afdeling. Leiderschap wordt uitgevoerd door een senior manager. Nieuwe aanwervingen voor het team zijn gebaseerd op hun technische vaardigheden en competentie. Traditionele teams houden zich meestal bezig met beschreven routinetaken.
Normaal gesproken is het traditionele team het meest voorkomende type team. Andere soorten teams zijn geëvolueerd van traditionele teamontwerpen. Daarom komen ze zo vaak voor en worden ze gekenmerkt door functionele specialisatie dat ze vaak over het hoofd worden gezien in termen van teamontwikkelingsbehoeften. Het is algemeen aanvaard dat deze teams kunnen opereren zonder enige begeleiding en ondersteuning. Ondersteuning is echter belangrijk wanneer dergelijke teams worden gevormd en in veel gevallen de 'kern' van een organisatie worden. Het maximaliseren van effectiviteit in de kern door middel van een organisatorische teamstrategie biedt een zeer sterke basis voor het waarborgen van algehele effectieve organisatorische prestaties.
Wat zijn virtuele teams?
Een virtueel team is een groep mensen die voor een gemeenschappelijk doel werken, maar op verschillende locaties. Het concept van het virtuele team is geïntroduceerd met de verbetering van de technologie. In deze teams voeren mensen taken uit in een virtuele werkomgeving die is gecreëerd en onderhouden door middel van IT- en softwaretechnologieën. Het concept van virtuele teams is relatief nieuw voor projectmanagementgebieden en IT. De meeste processen worden uitbesteed in een virtuele werkomgeving. Omdat virtuele teams uitsluitend afhankelijk zijn van elektronische communicatiemedia, werken ze in verschillende tijdzones en verschillende culturele grenzen. Meer gediversifieerde teamleden kunnen in een virtueel team werken.
Virtueel teambeheer omvat het volgende:
- Montage – Proefperiodes zijn de meetbare indicator die moet worden toegepast bij het starten met een teamwerkorganisatie op afstand.
- Training – Teamleider stelt doelen en ontwikkelt het teamlid totdat hij aan het standaardniveau voldoet.
- Beheren – Gebruik van telecommunicatietechnologieën om lopende projecten en taken van externe groepsleden te beheren.
- Controlling – Teamleider stelt prestatie-indicatoren vast om de prestaties van teamleden te evalueren.
Wat is de relatie tussen virtueel en traditioneel team?
Traditioneel team is het meest voorkomende type team in een zakelijke omgeving. Andere teamconcepten zijn voortgekomen uit traditionele teams. Het concept van een virtueel team is echter relatief nieuw en is geëvolueerd met technologische vooruitgang. Bovendien wordt in beide typen teams over het algemeen gezien dat leden bij de uitvoering van het werk gemeenschappelijke doelstellingen, doelen, verantwoordelijkheden en deadlines krijgen.
Wat is het verschil tussen virtuele en traditionele teams?
Het belangrijkste verschil tussen virtuele en traditionele teams is dat in een virtueel team de leden fysiek van elkaar gescheiden zijn, terwijl in een traditioneel team de leden nauw samenwerken in fysieke nabijheid.
Het traditionele of conventionele team is primair en gebruikelijk, terwijl het virtuele team is geëvolueerd met technologische ontwikkeling. Bij het selecteren van een traditioneel teamlid is het voldoende om zijn functionele vaardigheden te evalueren, maar bij het selecteren van een virtueel teamlid is het vereist om kerncompetenties te evalueren, zoals computervaardigheden, omgaan met gediversifieerde mensen en werken in verschillende tijdzones, samen met functionele vaardigheden. Over het algemeen heeft een traditioneel team een hiërarchische organisatiestructuur, terwijl een virtueel team een plattere organisatiestructuur heeft. Dit is dus ook een significant verschil tussen virtuele en traditionele teams. Bovendien is de leiderschapscontrole minimaal in een virtueel team, terwijl traditionele teamleiders meer commando en controle hebben.
Bovendien kunnen er meer communicatie-, samenwerkings- en culturele problemen zijn in virtuele teams dan in traditionele teams als gevolg van beperkte persoonlijke interacties tussen leden, tijdsverschillen en wereldwijde operaties.
Samenvatting – Virtuele versus traditionele teams
Het belangrijkste verschil tussen virtuele en traditionele teams is dat virtuele teamleden afzonderlijk werken op afgelegen locaties en informatietechnologie gebruiken om te communiceren, terwijl traditionele teamleden nauw samenwerken, niet gescheiden door afstand, en communiceren via persoonlijke interacties.
