Het belangrijkste verschil tussen betrokkenheid bij het werk en betrokkenheid bij de organisatie is dat betrokkenheid bij het werk zich richt op de emoties van een persoon ten opzichte van zijn beroep, terwijl betrokkenheid bij de organisatie zich richt op de relatie tussen een individu en een organisatie.
Organisatorische betrokkenheid en betrokkenheid bij het werk zijn nauw verwante HR-principes. Kortom, deze twee concepten zijn cruciaal voor de motivatie en het behoud van werknemers in een organisatie.
Wat is betrokkenheid bij het werk?
Betrokkenheid bij het werk verwijst naar de psychologische en emotionele mate waarin een persoon betrokken is bij zijn beroep. Per organisatorische context wordt betrokkenheid bij het werk beschouwd als de belangrijkste manier om het potentieel van werknemers te ontketenen en de motivatie van werknemers te ontsluiten en tegelijkertijd de productiviteit te verhogen. Vanuit individueel oogpunt omvat arbeidsbetrokkenheid motivatie, prestaties, loopbaangroei en tevredenheid in hun beroep. Gemotiveerde medewerkers zullen zeker bijdragen aan een hogere jobbetrokkenheid. Dit zal leiden tot organisatorische effectiviteit en productiviteit. Werknemers raken betrokken bij hun loopbaan wanneer ze het potentieel herkennen om te voldoen aan uitstekende psychologische behoeften, zoals loopbaangroei, prestatie, erkenning en werkzekerheid.
Betrokkenheid bij het werk is niet afhankelijk van demografische gegevens zoals leeftijd, geslacht, opleiding en werkervaring, maar kan wel afhangen van persoonlijkheidskenmerken. Intrinsiek gemotiveerde werknemers die een gevoel van eigenwaarde hebben, kunnen bijvoorbeeld een grotere betrokkenheid bij het werk vertonen. Bovendien kunnen werknemers die bij hun werk betrokken zijn, op een positieve manier omgaan met supervisors en betrokken zijn bij het voldoen aan prestatienormen of organisatiedoelen. Bovendien zijn dergelijke medewerkers sterk betrokken, toegewijd aan het werk en intrinsiek tevreden. Bovendien zijn ze meer geneigd om carrière te maken dan andere ondergeschikten.
Wat is organisatorische betrokkenheid?
Organisatiebetrokkenheid verwijst naar de gehechtheid tussen een werknemer en een organisatie in termen van het psychologische standpunt van de werknemer. Kortom, het is de band die medewerkers ervaren met de organisatie. Organisatorische betrokkenheid bepa alt het behoud van medewerkers binnen het bedrijf en de passie van de medewerker om de doelen van de organisatie te bereiken. Het niveau van medewerkerstevredenheid, medewerkersbetrokkenheid, leiderschapsprestaties en werkzekerheid kan worden voorspeld door organisatiebetrokkenheid.
Three-Component Model (TCM) is een onderscheidende theorie in organisatiebetrokkenheid. Volgens deze theorie zijn er drie verschillende componenten voor organisatiebetrokkenheid.
1. Affectieve betrokkenheid - Emotionele gehechtheid aan de organisatie wordt beschreven als affectieve betrokkenheid. Een hoge mate van actieve betrokkenheid zal leiden tot een langdurige band met het bedrijf.
2. Continuïteitsbetrokkenheid – Dit niveau van betrokkenheid zal de werknemer ertoe brengen te overwegen dat het verlaten van de organisatie kostbaar is.
3. Normatieve betrokkenheid – Dit niveau van betrokkenheid zal de werknemer ertoe brengen te denken dat hij of zij verplicht is om in het bedrijf te blijven.
Wat is de relatie tussen betrokkenheid bij het werk en betrokkenheid bij de organisatie?
Betrokkenheid bij het werk en betrokkenheid bij de organisatie zijn nauw met elkaar verbonden en onderling afhankelijk. Een persoon met een hoge betrokkenheid bij het werk kan een grotere betrokkenheid bij de organisatie hebben. Zowel organisatiebetrokkenheid als werkbetrokkenheid bepalen het behoud van medewerkers op de werkvloer. Beide concepten hebben echter te maken met individuele emoties en psychologie. Persoonlijkheidskenmerken spelen ook een grotere rol bij de betrokkenheid bij het werk en de betrokkenheid bij de organisatie.
Wat is het verschil tussen betrokkenheid bij het werk en betrokkenheid bij de organisatie?
Het belangrijkste verschil tussen betrokkenheid bij het werk en betrokkenheid bij de organisatie is dat betrokkenheid bij het werk verwijst naar de mate waarin een werknemer betrokken is bij en enthousiast is over het uitvoeren van zijn werk, terwijl betrokkenheid bij de organisatie verwijst naar de band tussen individu en organisatie. Betrokkenheid bij het werk kan dus afhangen van de wens van het individu voor zijn beroep of organisatie, terwijl organisatiebetrokkenheid uitsluitend afhangt van de organisatie.
Bovendien kan een grotere betrokkenheid bij het werk worden aangegeven als het individu een taak uitvoert in zijn eigen favoriete vakgebied. Integendeel, een hogere betrokkenheid bij de organisatie kan worden aangegeven als het individu een positieve werkomgeving heeft, positieve feedback van de organisatie. Betrokkenheid bij de organisatie is direct verantwoordelijk voor het behoud van werknemers, terwijl betrokkenheid bij het werk geen directe betrokkenheid heeft bij het behoud van werknemers. Dit is dus ook een significant verschil tussen betrokkenheid bij het werk en betrokkenheid bij de organisatie. Bovendien zal betrokkenheid bij het werk leiden tot werknemersmotivatie, prestaties, loopbaangroei en tevredenheid in hun beroep, terwijl betrokkenheid bij de organisatie zal leiden tot personeelsbehoud en werkzekerheid.
Samenvatting – Betrokkenheid bij het werk versus organisatorische betrokkenheid
Het belangrijkste verschil tussen betrokkenheid bij het werk en betrokkenheid bij de organisatie is dat betrokkenheid bij het werk zich richt op de emotie van het individu ten opzichte van zijn beroep, terwijl betrokkenheid bij de organisatie zich richt op de relatie tussen het individu en de organisatie.
