Delegatie versus empowerment
Delegatie en empowerment zijn belangrijke concepten in management voor leiders en managers. Dit zijn hulpmiddelen in handen van managers die ze oordeelkundig moeten gebruiken om de doelen van de organisatie te bereiken en tegelijkertijd de werknemers te motiveren om een betere en verbeterde productiviteit te bereiken. We weten dat delegeren betekent dat u taken toewijst aan werknemers die hen vertellen wat ze moeten doen en op welke manier. Empowerment daarentegen verwijst naar het geven van beslissingsbevoegdheid aan de werknemers waardoor ze verantwoordelijk en verantwoordelijk worden. Er zijn veel meer verschillen tussen de twee concepten van empowerment en delegatie die in dit artikel zullen worden besproken.
Wat is delegatie?
Als een manager taken geeft aan ondergeschikten en hen vraagt deze volgens de instructies en deadlines af te ronden, wordt verondersteld dat hij autoriteit op verschillende niveaus delegeert. Medewerkers worden verantwoordelijk en aansprakelijk gesteld voor de taak die hen is toevertrouwd. Delegatie van macht en autoriteit is gebruikelijk in alle situaties en omstandigheden, hoewel het in de context van een organisatie is dat delegatie een hulpmiddel wordt in de handen van managers om de doelen van de organisatie het beste te bereiken.
Als je het woordenboek opzoekt, verwijst de handeling van delegatie in zijn werkwoordsvorm naar het proces van het geven van autoriteit aan werknemers die hen taken toevertrouwen. Het inherente gevoel bij delegeren is het commando of wat de manager van de ondergeschikten verwacht. Delegeren wordt puur gedacht in termen van organisatorische voordelen zonder dat er iets in zit voor de motivatie van de medewerkers of positieve gedragsveranderingen. Er moet aan worden herinnerd dat delegatie van autoriteit ook delegatie van protocol inhoudt, aangezien er altijd een reeks instructies of richtlijnen is volgens welke de werknemer de taak moet voltooien.
Wat is empowerment?
Empowerment is een term die tegenwoordig heel gewoon is geworden bij kranten die het woord gebruiken in artikelen en talkshows op tv met panelleden die praten over de noodzaak om de achtergebleven en onderdrukte delen van de samenleving te versterken. Empowerment verwijst naar het proces waarbij mensen meer controle krijgen over hun situatie en leven. In een puur organisatorische opzet betekent empowerment van werknemers dat ze vertrouwen en vertrouwen in hen tonen en hen verantwoordelijkheden geven.
Empowerment wordt verondersteld werknemers te motiveren naarmate ze meer controle hebben over de situatie. Wanneer de baas iemand de leiding geeft over een afdeling en hem toestaat om de afdeling te leiden zoals hij dat nodig acht, blijkt dat de werknemer meer vertrouwen heeft en betere resultaten boekt dan wanneer hij gedelegeerde autoriteit krijgt en wordt gevraagd om de afdeling te leiden volgens vastgestelde regels en protocol.
Empowerment is een proces dat respect toont voor werknemers die vertrouwen stellen in hun capaciteiten. Hoewel organisatiedoelen de eindresultaten blijven, worden de belangen van medewerkers gebruikt als middel om deze resultaten te bereiken.
Wat is het verschil tussen delegatie en empowerment?
• Om de doelen van de organisatie te bereiken, kunnen managers, gebruikmakend van medewerkers, gebruik maken van delegatie of empowerment
• Terwijl delegatie draait om het gebruik van medewerkers als middel om doelen te bereiken, probeert empowerment medewerkers het gevoel te geven dat ze belangrijk zijn, omdat het een proces is dat vertrouwen stelt in de capaciteiten van de medewerkers
• Sommige managers zijn bang voor erosie van autoriteit en daarom gebruiken ze delegatie in plaats van empowerment
• Er wordt tegenwoordig veel gesproken over empowerment als middel om medewerkers vertrouwen te geven en hun productiviteit te verbeteren
