Betrokkenheid van werknemers versus empowerment
Het verschil tussen werknemersbetrokkenheid en empowerment is een zeer delicaat onderwerp, aangezien beide, werknemersbetrokkenheid en empowerment van werknemers, met elkaar verweven concepten zijn. Betrokkenheid en empowerment van medewerkers zijn twee belangrijke concepten die worden gebruikt bij het beheer van human resources binnen de organisaties. Medewerkersbetrokkenheid geeft de mate van bijdrage van medewerkers aan het behalen van organisatiedoelen weer. Empowerment van werknemers is de mate waarin de werknemers door de organisaties worden gemachtigd om beslissingen te nemen met betrekking tot hun werkgebied. In dit artikel zullen we een diepgaand begrip hebben van deze concepten en het verschil tussen werknemersbetrokkenheid en empowerment.
Wat is werknemersbetrokkenheid?
Betrokkenheid van medewerkers is het creëren van een omgeving waarin de medewerkers betrokken kunnen worden bij de activiteiten van de organisatie en invloed kunnen uitoefenen op de beslissingen die namens de organisatie worden genomen. Medewerkersbetrokkenheid is een specifiek type management- en leiderschapsfilosofie over de bijdrage van de medewerkers aan continue verbetering om op lange termijn succes te behalen.
Betrokkenheid van medewerkers bij besluitvorming en continue verbeteringsactiviteiten kan worden beschouwd als een specifiek soort betrokkenheid en kan worden uitgevoerd in werkteams, suggestieschema's, productiecellen, Kaizen-gebeurtenissen (voortdurende verbetering), periodieke discussies en corrigerende actieproces.
Om de betrokkenheid van werknemers effectiever te maken, bieden managers opleidingsmogelijkheden aan de werknemers, om hun competenties op te bouwen door communicatieve vaardigheden, coördinatievaardigheden, teamwerkvaardigheden, enz. te verbeteren. Vervolgens worden de succesvolle artiesten beloond en erkend om hen te motiveren.
Wat is empowerment van medewerkers?
Employee empowerment is het proces waarbij de werknemers suggesties of meningen kunnen geven over het verbeteren van de efficiëntie van de huidige activiteiten en over de algehele productiviteit van de organisatie. Empowered werknemers zijn toegewijd, loyaal en vastberaden. Ze delen graag ideeën en kunnen als sterke ambassadeurs voor hun organisaties dienen.
Empowerment is een effectieve manier van managen en organiseren die werknemers in staat stelt om autonomie te oefenen, hun vaardigheden en capaciteiten te gebruiken en hun eigen baan te beheersen, wat zowel voor hun organisatie als voor zichzelf voordelen oplevert.
Employee empowerment kan worden beschouwd als een combinatie van werknemersbetrokkenheid en participatief management in organisaties. Empowerment is een bepaald type motiverende techniek die door de managers wordt toegepast om de bijdrage van werknemers aan het bereiken van het succes van de organisatie te vergroten.
Employee empowerment kan gebaseerd zijn op de concepten van taakvergroting en taakverrijking.
• Taakuitbreiding gaat over het wijzigen of vergroten van de reikwijdte van de taak, inclusief een groter deel van het horizontale proces. Bijvoorbeeld: in een bank is een bankbediende verantwoordelijk voor het uitvoeren van een grote verscheidenheid aan activiteiten, zoals het afhandelen van deposito's, uitbetalingen en ook het verkopen van depositobewijzen en het uitdelen van reischeques.
• Taakverrijking gaat over het vergroten van de diepte van de baan met verantwoordelijkheden die op hogere niveaus van de organisatie zijn uitgevoerd. Bijvoorbeeld: de kassier is ook verantwoordelijk voor het helpen van de klanten bij het invullen van leningaanvragen en om te bepalen of de lening al dan niet wordt goedgekeurd.
Wat is het verschil tussen werknemersbetrokkenheid en empowerment?
• Wanneer de medewerkers in staat worden gesteld om zelf beslissingen te nemen, zijn ze meer betrokken en toegewijd aan het uitvoeren van operationele activiteiten. Daarom zijn deze twee concepten, werknemersbetrokkenheid en empowerment, met elkaar verbonden.
• Betrokkenheid van medewerkers bepa alt de mate van betrokkenheid van medewerkers bij het uitvoeren van de organisatieactiviteiten. Empowerment van werknemers is een soort motiverende techniek die wordt toegepast door de leidinggevenden in de organisaties om het niveau van de werknemersbijdrage aan het bereiken van organisatorisch succes te vergroten.
