Betrokkenheid van werknemers versus werknemersparticipatie
Het verschil kennen tussen werknemersbetrokkenheid en werknemersparticipatie wordt belangrijk omdat het twee belangrijke concepten zijn die verband houden met human resource management in organisaties en die qua betekenis vergelijkbaar lijken, maar dat zijn ze niet. Medewerkersbetrokkenheid geeft de mate van medewerkersbijdrage aan de organisatie weer. Medezeggenschap is een kans die aan de werknemers wordt gegeven om deel te nemen aan het besluitvormingsproces. In dit artikel wordt het verschil tussen medewerkersbetrokkenheid en medezeggenschap uitgebreid geanalyseerd.
Wat is werknemersbetrokkenheid?
Betrokkenheid van werknemers is een soort verantwoordelijkheid van de werkgever om de werknemers kansen te bieden om betrokken te raken bij de activiteiten die in de organisatie worden uitgevoerd. Het succes van de organisatie hangt sterk af van het niveau van de bijdrage van de medewerkers. Human resource wordt beschouwd als een belangrijke troef voor elke organisatie, omdat zij de drijvende kracht zijn om doelen te bereiken.
In de meeste organisaties krijgen medewerkers specifieke taken toegewezen die binnen een bepaald tijdsbestek moeten worden voltooid. Gewoonlijk wordt de bijdrage van de werknemer jaarlijks of tweemaal per jaar geëvalueerd door middel van functioneringsgesprekken door de afdeling personeelsbeheer.
Wat is werknemersparticipatie?
Medewerkersparticipatie is het proces waarbij de werknemers de mogelijkheid worden geboden om deel te nemen aan het besluitvormingsproces en het maakt deel uit van het proces van empowerment op de werkplek. Daarom worden de individuele medewerkers aangemoedigd om verantwoordelijkheid te nemen bij het uitvoeren van bepaalde activiteiten, om zo aan de eisen van hun klanten te voldoen. Het is een soort motiverende techniek die door het management wordt gebruikt om hun medewerkers aan te moedigen en een maximale bijdrage te leveren aan het succes van de organisatie.
Medewerkersparticipatie kan ook worden aangeduid als een soort kans die aan de werknemers wordt gegeven om hun ideeën te uiten. Ondertussen verwacht en waardeert het management hun mening bij het nemen van cruciale beslissingen namens de organisatie.
De volgende voorbeelden worden gebruikt om meer te illustreren over de taken waarbij ze betrokken zijn.
• Mogelijkheden bieden om te werken in projectteams of kwaliteitskringen waarin taken worden gedelegeerd aan de teamleden.
• Gebruik van suggestieschema's, waarbij medewerkers kanalen krijgen om nieuwe ideeën voor te stellen aan de managers binnen de organisatie.
• Overlegoefeningen en bijeenkomsten waarbij medewerkers worden aangemoedigd om ideeën uit te wisselen.
• Delegeren van verantwoordelijkheid binnen de organisatie, waarbij de medewerkers autoriteit en verantwoordelijkheid krijgen om dagelijks met klanten om te gaan.
Wat is het verschil tussen werknemersbetrokkenheid en werknemersparticipatie?
• Medezeggenschap is een mogelijkheid voor de werknemers om deel te nemen aan het besluitvormingsproces en werknemersbetrokkenheid is een proces om de bijdrage van de werknemers voor verschillende activiteiten te krijgen.
• Bij werknemersparticipatie spelen de ideeën en houdingen van werknemers een rol in het besluitvormingsproces. Bij werknemersbetrokkenheid wordt alle bijdrage van de werknemers samengenomen om een bepaald doel namens de organisatie te bereiken.
• Betrokkenheid van medewerkers is een één-op-één benadering tussen de medewerker en het management, aangezien de taken worden toegewezen door de leidinggevenden of het management. Medezeggenschap, ideeën en attitudes van medewerkers worden door het management verwacht en gewaardeerd bij het nemen van cruciale beslissingen namens de organisatie.
