Belangrijk verschil - Verandermanagement versus veranderleiderschap
Veranderingsmanagement en veranderleiderschap zijn twee vergelijkbare benaderingen om een verandering in een organisatie te introduceren, hoewel er enig verschil is tussen beide in aanpak en omvang van de verandering. Het belangrijkste verschil tussen deze twee termen is dat verandermanagement de toepassing is van een reeks processen, mechanismen en hulpmiddelen om een organisatie in staat te stellen deze over te zetten van de huidige staat naar een toekomstige gewenste staat, terwijl veranderleiderschap het vermogen is om te managen, leiding te geven en het proces van verandering mogelijk te maken om een gewenste toekomstige staat van welzijn te bereiken. Verandering is onvermijdelijk voor elke organisatie om met veranderende omgevingen om te gaan. "Aanpassen of sterven" is wat de evolutie de mensheid heeft geleerd. Verandering drijft elke organisatie naar een gewenste toekomstige staat als ze op de juiste manier wordt benaderd. Om verandering teweeg te brengen, worden verschillende methoden gebruikt in organisaties. Dergelijke benaderingen vallen ofwel in de categorie van verandermanagement of veranderleiderschap. Globalisering en constante technologische innovatie worden genoemd als leidende factoren om veranderingen in het bedrijfsleven te stimuleren.
Wat is verandermanagement?
Wijzigingsbeheer omvat een reeks processen, mechanismen en hulpmiddelen die zijn ontworpen om te helpen bij een wijziging voor een soepele overgang. Door de toepassing van deze tools proberen organisaties ervoor te zorgen dat verandering wordt gemonitord en onder controle blijft van managers. Verder treedt er bij verandering vaak verstoring onder werknemers op en vloeien spanningen weg. Opstand in de hiërarchie en het opraken van contant geld zijn potentiële scenario's. Verandermanagement zorgt ervoor dat deze personeels- en geldverstoring niet optreedt. Het is een manier om een verandering aan te brengen en deze onder controle te houden.
Verandermanagement wordt uitgevoerd met managementgroepen en externe consultants die expertise hebben in verandermanagement. Leidinggevenden zullen werken aan de verandering. Wanneer de verandering volgens plan wordt uitgevoerd, zullen medewerkers zich betrokken voelen bij het veranderingsproces en zullen ze gezamenlijk werken aan het bereiken van de gewenste staat. Veranderingsbeheer wordt meestal geassocieerd met kleine veranderingen, en lange overgangen als het een grotere verandering is.
Wat is veranderleiderschap?
Veranderleiderschap wordt geassocieerd met de urgentie van verandering en grotere verandering waar de nagestreefde nieuwe visie breed is. Veranderleiderschap kan worden gedefinieerd als het vermogen om het veranderingsproces te managen, leiden en mogelijk te maken om een gewenste toekomstige staat van welzijn te bereiken. Verder moeten de geassocieerde mensen met verandering sussend worden opgevangen. De herkenbare gemeenschappelijke kenmerken van leiderschap bij verandering zijn:
- Het vermogen om nieuwe benaderingen te ontwikkelen of out of the box te denken
- Het identificeren van betere, snellere en goedkopere manieren om dingen te doen
- Mensen laten meegaan in de verandering en ze transformeren als volgers van verandering
- Anderen aanmoedigen om verandering te waarderen
Deze leiderschapskwaliteiten komen niet bij alle managers voor. Charismatische leiders die een hoge mate van interpersoonlijke relatievaardigheden hebben bij het leiden van mensen, worden vaak geassocieerd met veranderleiderschap. Ze kunnen alleen de verandering aansturen en ervoor zorgen dat medewerkers de verandering accepteren. Veranderingsleiders hebben het vermogen om:
- Definieer gebieden voor verandering correct
- Beheer veranderingsinitiatieven soepel door te anticiperen, voor te bereiden en effectief te reageren op obstakels
- Een open, ontvankelijke werkomgeving creëren
- Mensen op alle niveaus betrekken bij het veranderingsinitiatief
Brede verandering omvat het beheren van complexe situaties waarin begrip van culturele en sociale factoren van vitaal belang is. Dergelijke situaties vereisen een innovatieve benadering bij het ontwikkelen van praktische strategieën om de optimale oplossing te bereiken voor problemen die voortkomen uit deze complexe situaties.
De volgers van veranderleider worden door de veranderleider bekeerd om naar de verandering toe te werken. Bij veranderleiderschap worden medewerkers in staat gesteld om de droom van verandering naar de realiteit te vertalen. Bij veranderleiderschap kunnen dingen uit de hand lopen, in tegenstelling tot verandermanagement. De mate van controle over verandering zal een punt van zorg zijn. De vaardigheid van veranderleider kan er echter voor zorgen dat de controle terug kan worden verkregen, en verandering kan de massa ten goede komen.
Wat is het verschil tussen verandermanagement en veranderleiderschap?
Definitie van verandermanagement en veranderleiderschap
Veranderingsbeheer: Veranderingsbeheer is de toepassing van een reeks processen, mechanismen en hulpmiddelen om een organisatie in staat te stellen deze over te zetten van de huidige toestand naar een toekomstige gewenste toestand.
Change Leadership: Veranderingsleiderschap is het vermogen om het veranderingsproces te managen, te leiden en mogelijk te maken om een gewenste toekomstige staat van welzijn te bereiken.
Kenmerken van verandermanagement en veranderleiderschap
Autoriteit
Change Management: Change Management zal de verandering vergemakkelijken in plaats van de verandering aan te sturen.
Change Leadership: Veranderingsleiderschap zal de drijvende kracht achter verandering zijn en geeft de veranderleider volledige controle over de transitie.
Control
Change Management: Change Management heeft tot doel de overgang soepel en efficiënt te laten verlopen. Verder streeft het ernaar volledige controle te hebben over de verandering gedurende het hele overgangsproces.
Change Leadership: Veranderingsleiderschap brengt veel risico's met zich mee, aangezien de nieuwe visie die moet worden bereikt breed is. Het tolereren van risico's en vooruitgaan wordt dus gezien als een grote uitdaging bij veranderleiderschap. Een leiderschap dat anderen kan inspireren, kan dergelijke risico's beperken.
Schaal van verandering
Change Management: Change Management wordt geassocieerd met kleine veranderingen en het implementeren van veranderingen in een reeks beheersbare stappen.
Change Leadership: Veranderingsleiderschap wordt geassocieerd met brede veranderingen.
Dringendheid
Change Management: Procedures, geplande doelen en budgetten maken deel uit van verandermanagement. De overgang is ruim van tevoren gepland, voordat de wijziging wordt doorgevoerd.
Change Leadership: Veranderingsleiderschap is een reactie op een dringende behoefte aan verandering.
Reactie
Change Management: In change management is de verandering een geplande actie en wordt deze geïntegreerd in de status quo.
Change Leadership: Met verandering wordt leiderschapsverandering op een innovatieve manier benaderd met nieuwe denkwijzen om de verandering te stimuleren.
Menselijk element van verandering
Change Management: Mensen werken samen voor transitie in verandermanagement. De reeks processen en geplande aanpak maken de mensen betrokken, en motivatiehulpmiddelen moedigen mensen aan om zich aan te passen aan veranderingen.
Change Leadership: In Change Leadership volgen mensen de leider om de verandering mogelijk te maken. Ze zullen ook in staat worden gesteld om de verandering te realiseren.
We hebben de verschillen tussen verandermanagement en veranderleiderschap gecategoriseerd. Zoals eerder aangehaalde verandermanagement en veranderleiderschap hebben significante verschillen tussen hen. De omgeving bepa alt de te volgen aanpak. Verandermanagement is relatief een gemakkelijkere taak, terwijl veranderleiderschap veel onzekerheid en risico's met zich meebrengt.
Image Courtesy: "The New Deal Leadership Meeting bij Microsoft" door Maryland GovPics (CC BY 2.0) via Flickr "Change Control Board in Project Management" door Nguyen Hung Vu (CC BY 2.0) via Flickr
