Belangrijk verschil - Voorwaartse versus achterwaartse integratie
Alle bedrijven maken deel uit van een waardesysteem (een netwerk waarbij het bedrijf is verbonden met zijn leveranciers en klanten), waar veel organisaties samenwerken om een product of dienst aan de klanten te leveren. Zowel voorwaartse als achterwaartse integratie zijn vormen van verticale integratie, d.w.z. waarbij het bedrijf integreert met andere bedrijven die zich in verschillende stappen op hetzelfde productiepad bevinden; bijvoorbeeld met fabrikanten en distributeurs. Voorwaartse integratie is een geval waarin het bedrijf een distributeur of detailhandelaar verwerft of fuseert, terwijl achterwaartse integratie een geval is waarin het bedrijf een leverancier of fabrikant verwerft of fuseert. Dit is het belangrijkste verschil tussen voorwaartse en achterwaartse integratie.
Wat is voorwaartse integratie?
Voorwaartse integratie is een bedrijfsstrategie waarbij het bedrijf fuseert met of een bedrijf overneemt dat diensten levert om het product aan de eindklant te leveren. Deze alliantie kan zijn met een tussendistributeur of een detailhandelaar.
Bijvoorbeeld Als een brouwerij een alliantie aangaat met een bedrijf dat bier verkoopt, is dit een vorm van voorwaartse integratie
Disney biedt een realistisch bedrijfsvoorbeeld van voorwaartse integratie waarbij het bedrijf meer dan 300 winkels kocht die merchandise verkopen op basis van Disney-personages en films.
Wat is achterwaartse integratie?
Als het bedrijf besluit een alliantie aan te gaan met een fabrikant of een leverancier door middel van overname of fusie, wordt dit achterwaartse integratie genoemd. Dit wordt gedaan om verbeterde efficiëntie en kostenbesparingen te bereiken.
Bijvoorbeeld Een bakkerijbedrijf dat een tarweverwerker of een tarweboerderij koopt, is een vorm van achterwaartse integratie, aangezien het een leverancier van ingrediënten is
Ford Motor Company heeft dochterondernemingen opgericht die belangrijke inputs leveren aan zijn voertuigen, zoals rubber, metaal en glas. Andere populaire internationale bedrijven zoals Amazon.com en Tesco hebben op een vergelijkbare manier samengewerkt met leveranciers.
Figuur 1: Illustratie van voorwaartse en achterwaartse integratie in de auto-industrie
Sommige bedrijven passen verticale integratie in grotere mate toe waar ze zowel achterwaarts als voorwaarts geïntegreerd zijn. Apple is zo'n bedrijf waar het is geïntegreerd met fabrikanten van hardware en Apple Retail Stores die uitsluitend producten van het bedrijf verkopen.
Verticale integratie maakt gezonde zakelijke communicatie en relaties mogelijk, aangezien twee of meer bedrijven samenwerken om de eindklant te bedienen. Omdat alle betrokken organisaties een gemeenschappelijk doel hebben, is doelcongruentie goed ingeburgerd. Er zijn lagere transactiekosten en een streven naar hoge kwaliteit.
Ondanks de voordelen voorwaartse en achterwaartse integratie, zijn deze twee opties mogelijk niet haalbaar voor veel bedrijven. Sommige leveranciers of distributeurs geven er misschien de voorkeur aan om onafhankelijk zaken te doen, aangezien zij een aanzienlijke capaciteit hebben en grotere schaalvoordelen kunnen genieten (kostenvoordeel dat ontstaat bij een grotere output van een product). DHL, 's werelds grootste logistieke bedrijf, heeft bijvoorbeeld enorme schaalvoordelen en zeer efficiënte distributiekanalen; dus zullen ze niet overwegen om allianties aan te gaan met andere bedrijven.
Wat is het verschil tussen voorwaartse en achterwaartse integratie?
Voorwaartse versus achterwaartse integratie |
|
| Bij voorwaartse integratie verwerft of fuseert het bedrijf met een distributeur. | Achterwaartse integratie is waar het bedrijf een leverancier of fabrikant overneemt of fuseert. |
| Doel | |
| Het belangrijkste doel van voorwaartse integratie is om een groter marktaandeel te behalen. | Het belangrijkste doel van achterwaartse integratie is om schaalvoordelen te behalen. |
Samenvatting – Voorwaartse versus achterwaartse integratie
Het verschil tussen voorwaartse en achterwaartse integratie hangt af van of het bedrijf integreert met een fabrikant/leverancier of distributeur/detailhandelaar. Afgezien daarvan hebben ze grotendeels dezelfde structuur, verdiensten en minpunten, aangezien beide vormen van verticale integratie zijn. Het succes van verticale integratie hangt altijd af van het vermogen van twee of meer bedrijven om samen te werken aan een gemeenschappelijk doel. Partners in een regeling voor verticale integratie hebben verschillende niveaus van onderhandelingsmacht en dit kan soms zelfs tot onderlinge conflicten leiden. Deze moeten worden gecontroleerd en opgelost om meer voordelen uit de alliantie te halen.
