Belangrijk verschil - Opzettelijke versus opkomende strategie
De concepten van weloverwogen en opkomende strategieën zijn twee van de belangrijkste strategische managementtools die door veel organisaties worden gebruikt. Het belangrijkste verschil tussen opzettelijke en opkomende strategie is dat opzettelijke strategie een top-down benadering van strategische planning is die de nadruk legt op het bereiken van een beoogde bedrijfsdoelstelling, terwijl opkomende strategie het proces is van het identificeren van onvoorziene resultaten van de uitvoering van de strategie en vervolgens leren om die onverwachte op te nemen resultaten in toekomstige bedrijfsplannen door een bottom-up benadering van het management te hanteren. Er zijn veel succesvolle bedrijven die erin zijn geslaagd om beide benaderingen toe te passen.
Wat is doelbewuste strategie?
Opzettelijke strategie is een top-down benadering van strategische planning die de nadruk legt op intentie. Deze is gebouwd op basis van de visie en missie van de organisatie en is gericht op het bereiken van het doel van het zakendoen. Michael Porter introduceerde het concept van weloverwogen strategie en zei: “Strategie gaat over het maken van keuzes, afwegingen; het gaat erom dat je er bewust voor kiest om anders te zijn.” Hij benadrukte dat bedrijven moeten streven naar een van de volgende posities om een concurrentievoordeel te behalen. Deze strategieën worden ‘generieke concurrentiestrategieën’ genoemd.
Kostenleiderschapsstrategie – het bereiken van de laagste bedrijfskosten in een branche
Differentiatiestrategie – een uniek product aanbieden dat geen goede vervanger heeft
Focusstrategie – het bereiken van een kostenleiderschap van differentiatiestatus in een nichemarkt
Opzettelijke strategie probeert de invloed van buitenaf op de bedrijfsvoering te minimaliseren. De externe omgevingen kunnen echter drastisch veranderen terwijl dergelijke veranderingen vooraf moeilijk te voorspellen zijn. Het bedrijf moet dus een goede beoordeling maken van de politieke, economische, sociale en technologische omgeving om de mogelijke uitdagingen te begrijpen waarmee ze kunnen worden geconfronteerd bij het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. Aan de andere kant zullen gunstige marktomstandigheden alleen het bedrijf niet helpen een concurrentievoordeel te behalen, interne capaciteit en capaciteit zijn even belangrijk.
De inzet van het topmanagement is essentieel om een weloverwogen strategie te implementeren en het initiatief moet door hen worden genomen. Doelcongruentie moet worden bereikt waarbij alle medewerkers moeten werken aan het realiseren van de strategie. Dit kan door de bedrijfsdoelen goed aan hen te communiceren en te motiveren. Werknemers moeten alle acties doordenken en bespreken in het belang van het afstemmen van de bedrijfsdoelstellingen.
Figuur 1: Bewust planningsproces
Wat is opkomende strategie?
Emergente strategie is het proces van het identificeren van onvoorziene resultaten van de uitvoering van de strategie en het vervolgens leren opnemen van die onverwachte resultaten in toekomstige bedrijfsplannen door een bottom-up benadering van het management te hanteren. Opkomende strategie wordt ook wel ‘gerealiseerde strategie’ genoemd. Henry Mintzberg introduceerde het concept van opkomende strategie omdat hij het niet eens was met het concept van opzettelijke strategie dat door Michael Porter naar voren werd gebracht. Zijn argument was dat de zakelijke omgeving voortdurend verandert en dat bedrijven flexibel moeten zijn om van verschillende kansen te profiteren.
Rigiditeit in plannen benadrukken dat bedrijven door moeten gaan met de geplande (bewuste) strategie, ongeacht de veranderingen in de omgeving. Politieke veranderingen, technologische vooruitgang en vele andere factoren beïnvloeden bedrijven echter in verschillende mate. Deze veranderingen maken de bewuste strategie-implementatie soms onmogelijk. Daarom geven de meeste bedrijfstheoretici en praktijkmensen de voorkeur aan opkomende strategie boven weloverwogen strategie vanwege de flexibiliteit ervan. Over het algemeen beschouwen ze opkomende strategie als een leermethode terwijl ze in bedrijf zijn.
Figuur 2: Relatie tussen opzettelijke en opkomende strategie
Wat is het verschil tussen opzettelijke en opkomende strategie?
Opzettelijke versus opkomende strategie |
|
| Opzettelijke strategie is een benadering van strategische planning die de nadruk legt op het bereiken van een beoogde bedrijfsdoelstelling. | Emergent strategie is het proces van het identificeren van onvoorziene resultaten van de uitvoering van de strategie en vervolgens leren om die onverwachte resultaten op te nemen in toekomstige bedrijfsplannen. |
| Ontvangst van het concept | |
| Het concept doelbewuste strategie werd geïntroduceerd door Michael Porter. | Henry Mintzberg introduceerde het raamwerk voor opkomende strategie als een alternatieve benadering voor doelbewuste strategie. |
| Aanpak van het management | |
| Opzettelijke strategie implementeert een top-down benadering van management | Emergent strategie implementeert een bottom-up benadering van management. |
| Flexibiliteit | |
| Opzettelijke strategie hanteert een rigide benadering van management, en wordt daarom grotendeels als minder flexibel beschouwd. | Emergent-strategie heeft de voorkeur van veel zakelijke beoefenaars vanwege de hoge flexibiliteit. |
Samenvatting – Opzettelijke strategie versus opkomende strategie
Het verschil tussen weloverwogen strategie en opkomende strategie is een duidelijk verschil en bedrijven kunnen beide benaderingen gebruiken voor het formuleren van een strategie. Een bewuste aanpak is moeilijk vanwege de vele onvoorziene veranderingen in de bedrijfsomgeving, maar het is niet onmogelijk om op basis van deze methode een concurrentievoordeel te behalen. Aan de andere kant dient een opkomende strategie als een flexibeler alternatief voor een weloverwogen strategie waarbij de bedrijven kunnen leren en groeien met de veranderingen in het milieu.
