Bedrijfsmodel versus strategie
Om het verschil tussen bedrijfsmodel en strategie te identificeren, moeten we eerst de duidelijke definities en parameters van zowel bedrijfsmodel als strategie kennen. Dit komt simpelweg omdat beide termen met elkaar verband houden. Gewoonlijk verwijst een bedrijfsmodel naar een plan of een diagram dat vertelt over hoe een bedrijf zijn middelen gebruikt, hoe het concurreert, hoe het zakelijke relaties ontwikkelt, hoe het met consumenten omgaat en hoe het bedrijf waarde creëert om duurzame inkomsten te genereren. Dit is volgens Barringer & Ierland. Heel simpel gezegd, in het algemeen vertelt een bedrijfsmodel hoe een bedrijf concurreert op de concurrerende markt, terwijl strategie verwijst naar de langetermijnrichting van het bedrijf. Expliciet definieert strategie manieren en middelen om een toekomstige geprojecteerde stand van zaken te bereiken. Daarom zien we een verband en een onderlinge relatie tussen de twee termen. Strategie is de langetermijnrichting van het bedrijf en het bedrijfsmodel faciliteert de strategie omdat het bepa alt hoe een bedrijf concurreert.
Wat is een bedrijfsmodel?
Over het algemeen is een bedrijfsmodel het algemene kader van een bedrijf. Ter illustratie geeft het weer wat de belangrijkste activiteiten van het bedrijf zijn. Laten we uitgaan van een productiebedrijf. Het beheren van de activiteiten van het bedrijf is cruciaal en vereist een aantal kernactiviteiten om te worden beheerd. Verder moet het bedrijf bepalen hoe het de relaties met de consument beheert. Als het een luxegoed is, moeten ze een veilige strategie voor klantrelatiebeheer ontwikkelen, aangezien het bedrijf een loyaal klantenbestand wil. Bij het creëren van een loyaal klantenbestand is de waardepropositie belangrijk. Simpel gezegd verwijst een waardepropositie naar wat voor soort waarde een bedrijf creëert om consumenten voor een nabije toekomst bij zich te houden. Bij het uitvoeren van dit proces is een effectief proces voor inkomstenbeheer vereist. Als de omzet niet goed wordt beheerd, kunnen alle functies van een bedrijf afnemen. In dit opzicht is ook effectief kostenbeheer vereist.
Bedrijfsmodellen erkennen ook de beheerstrategieën van belangrijke partnerschappen. Voor een effectieve en soepele transformatie van de supply chain van het bedrijf zijn partnerschappen buiten het bedrijf belangrijk. Stel, een bedrijf heeft een desintermediatiestrategie gevolgd tijdens de onderhandelingen met de leveranciers en is dus een voorbeeld van een sleutelpartnerschap. In dit verband is het bedrijf verplicht om te bepalen met wat voor soort consumenten ze te maken hebben. Zijn het dagelijkse kopers, industriële kopers, enz. Een goed bedrijfsmodel vereist ook een duidelijke identificatie van consumententypes. Daarom verwijst een bedrijfsmodel naar een plan dat vertelt hoe het bedrijf belangrijke partnerschappen, consumenten, waardeproposities, kosten en inkomsten, belangrijke middelen, enz. beheert. Al met al definieert een bedrijfsmodel hoe een bedrijf concurreert en hoe zijn concurrentievermogen wordt bereikt door middel van bovengenoemde activiteiten.
Wat is strategie?
Zoals hierboven vermeld, verwijst strategie naar de langetermijnrichting van het bedrijf en drukt het in de nabije toekomst uit wat de verwachte positie van het bedrijf is. Concurrerend zijn en concurrentievoordeel behalen zijn noodzakelijk om tot een gewenste strategie te komen. In feite zijn er verschillende classificaties van strategieën. Onder hen zijn bedrijfsstrategie, operationele strategie en bedrijfseenheidstrategieën gebruikelijk in termen van definitiehoeken. Bedrijfsstrategie verwijst naar de algemene reikwijdte en het doel van het bedrijf. Strategieën op bedrijfsniveau zijn gericht op het hele bedrijf. Strategieën op bedrijfsniveau zijn altijd gericht op strategische bedrijfseenheden (SBU's). Een SBU wordt gedefinieerd als een afzonderlijke afdeling of een entiteit van een groot bedrijfsconglomeraat. De belangrijkste beslissingen, zoals welke markten moeten worden gevolgd en welke concurrentiestrategieën in die markten moeten worden gebruikt, worden bepaald in strategieën op bedrijfsniveau. Operationele strategieën richten zich op organisatorische procesontwerpen, organisatie om goederen en diensten te produceren als facilitators van bedrijfsniveau en bedrijfsstrategieën.
Wat is het verschil tussen bedrijfsmodel en strategie?
Definities van bedrijfsmodel en strategie:
• Een bedrijfsmodel verwijst naar een plan of een diagram dat vertelt hoe een bedrijf zijn middelen gebruikt, hoe het concurreert, hoe het zakelijke relaties ontwikkelt, hoe het omgaat met consumenten en hoe het bedrijf waarde creëert om te genereren duurzame inkomsten.
• Strategie verwijst naar de langetermijnrichting van het bedrijf.
Doel:
• Bedrijfsmodellen worden afgeleid om het concurrentievermogen te bepalen.
• Strategieën worden afgeleid met als doel de toekomstige staat te bepalen.
Interrelatie:
• Strategie definieert de langetermijnrichting van het bedrijf en het bedrijfsmodel faciliteert de strategie omdat het bepa alt hoe een bedrijf concurreert.
Elementen en typen:
• Bedrijfsmodellen omvatten de elementen van kernactiviteiten, middelen, inkomsten en kosten, waardeproposities, belangrijke partnerschappen, kanalen, middelen en klanten.
• Veelvoorkomende soorten strategieën zijn bedrijfsstrategieën, bedrijfsstrategieën en operationele strategieën.
