Belangrijk verschil - Beoogde versus opkomende strategieën
De concepten van beoogde en opkomende strategieën zijn twee van de belangrijkste strategische managementtools die door veel organisaties worden gebruikt, omdat er een verschil kan zijn tussen de beoogde resultaten en de gerealiseerde resultaten vanwege de volatiliteit in de zakelijke omgeving. Het belangrijkste verschil tussen beoogde en opkomende strategieën is dat beoogde strategieën de strategieën zijn die een organisatie hoopt uit te voeren, terwijl opkomende strategieën strategieën zijn die worden geïmplementeerd door onvoorziene resultaten van de uitvoering van de strategie te identificeren en vervolgens te leren deze onverwachte resultaten op te nemen in toekomstige bedrijfsplannen.
Wat zijn beoogde strategieën?
Beoogde strategieën zijn de strategieën die een organisatie hoopt uit te voeren. Deze zijn afgeleid van het strategisch plan dat is opgesteld door het topmanagement van het bedrijf. Intentie is het startpunt van het planningsproces dat is ontwikkeld om een specifiek doel te bereiken.
Bijvoorbeeld ABC Company is een producent van technologische producten die actief is in vijf landen. Tegen het einde van het huidige boekjaar is ABC van plan om 40% of meer marktaandeel te verwerven in alle vijf landen waarin het actief is.
Wanneer een bedrijf een plan heeft dat het wil bereiken, zullen er aanzienlijke middelen en tijd worden toegewezen om het specifieke doel te bereiken. Er kunnen zich echter een aantal onvoorziene gebeurtenissen voordoen tussen de ontwikkeling van het plan en de realisatie ervan, waardoor de daadwerkelijke uitkomst anders is dan de beoogde. Uit onderzoek is gebleken dat slechts 10-30% van de beoogde strategie wordt gerealiseerd.
Om de mogelijkheid om beoogde strategieën te realiseren te vergroten, moet het bedrijf zeer voorzichtig en nauwkeurig zijn in het stellen van doelstellingen, waarbij de doelstellingen SMART moeten zijn (specifiek, meetbaar, haalbaar, resultaatgericht en tijdgebonden). Verder moet het bedrijf een goede beoordeling maken van de politieke, economische, sociale en technologische omgeving om de mogelijke uitdagingen te begrijpen waarmee ze kunnen worden geconfronteerd bij het realiseren van de bedrijfsdoelstellingen. Aan de andere kant zullen gunstige marktomstandigheden alleen het bedrijf niet helpen een concurrentievoordeel te behalen, interne capaciteit en capaciteit zijn even belangrijk.
Figuur 01: SMART Objectives instellen vergroot de mogelijkheid om beoogde strategieën te realiseren.
Commitment van het topmanagement is essentieel om een beoogde strategie te implementeren en het initiatief moet door hen worden genomen. Doelcongruentie moet worden bereikt waarbij alle medewerkers moeten werken aan het realiseren van de strategie. Dit kan door de bedrijfsdoelen goed aan hen te communiceren en hen te motiveren.
Wat zijn opkomende strategieën?
Opkomende strategieën zijn strategieën die worden geïmplementeerd door onvoorziene resultaten van de uitvoering van de strategie te identificeren en vervolgens te leren deze onverwachte resultaten op te nemen in toekomstige bedrijfsplannen door een bottom-up benadering van het management te volgen. Henry Mintzberg introduceerde het concept van opkomende strategie; zijn argument was dat de zakelijke omgeving voortdurend verandert en dat bedrijven flexibel moeten zijn om van verschillende kansen te profiteren.
Vervolg van het bovenstaande voorbeeld, Bijvoorbeeld terwijl ABC werkt aan de doelstelling om in alle vijf de landen een marktaandeel van 40% te behalen, realiseert ABC zich dat het snel winst kan maken door een nieuw land binnen te gaan om zijn producten te verkopen. De regering van het nieuwe land heeft ABC benaderd en overeengekomen om een substantiële subsidie te verstrekken als ABC een fabriek in het nieuwe land wil opzetten. Vanwege de kostenbesparingen die uit dit aanbod zullen voortvloeien, zal het voordelig zijn voor ABC om het nieuwe land binnen te gaan in plaats van in alle vijf de landen marketingstrategieën na te streven.
Rigiditeit in plannen benadrukken dat bedrijven door moeten gaan met de geplande (bewuste) strategie, ongeacht de veranderingen in de omgeving. Politieke veranderingen, technologische vooruitgang en vele andere factoren beïnvloeden bedrijven echter in verschillende mate. Deze veranderingen maken de beoogde strategie-implementatie soms onmogelijk. Daarom geven de meeste bedrijfstheoretici en praktijkmensen de voorkeur aan een opkomende strategie boven de beoogde strategie vanwege de flexibiliteit ervan. Over het algemeen beschouwen ze opkomende strategie als een leermethode terwijl ze in bedrijf zijn.
Figuur 2: Relatie tussen beoogde en opkomende strategie
Wat is het verschil tussen beoogde en opkomende strategie?
Beoogde versus opkomende strategie |
|
| Beoogde strategieën zijn de strategieën die een organisatie hoopt uit te voeren. | Opkomende strategieën zijn strategieën die worden geïmplementeerd door onvoorziene resultaten van de uitvoering van de strategie te identificeren en te leren deze onverwachte resultaten op te nemen in toekomstige bedrijfsplannen. |
| Aanpak van het management | |
| Beoogde strategie implementeert een top-down benadering van management. | Emergent-strategie implementeert een bottom-up benadering van management. |
| Flexibiliteit | |
| De beoogde strategie hanteert een rigide managementbenadering en wordt daarom grotendeels als minder flexibel beschouwd. | Emergent-strategie heeft de voorkeur van veel zakelijke beoefenaars vanwege de hoge flexibiliteit. |
Samenvatting – Beoogde versus opkomende strategieën
Het verschil tussen beoogde en opkomende strategieën is een duidelijk verschil waarbij bedoelde strategieën de strategieën zijn die een organisatie hoopt uit te voeren om een bedrijfsdoelstelling te bereiken, terwijl opkomende strategieën een bottom-upbenadering volgen door onvoorziene resultaten van de uitvoering te identificeren van strategie. Het aannemen van een beoogde aanpak is moeilijk vanwege de vele onvoorziene veranderingen in de zakelijke omgeving. Elke organisatie moet duidelijke beoogde strategieën hebben; strikte naleving ervan zal echter moeilijk zijn om succesvol te zijn vanwege de snel veranderende omgevingen, dus moet een opkomende aanpak worden gevolgd wanneer en waar nodig.
