CPM versus PERT
Er zijn veel technieken om complexe projecten sneller en efficiënter af te ronden. CPM en PERT zijn twee krachtige tools om dit doel te bereiken. Er zijn overeenkomsten in de twee technieken omdat ze hetzelfde basisdoel dienen. Er zijn echter veel verschillen die in dit artikel zullen worden uitgelegd ten behoeve van degenen die twijfels hebben over hun verschillen.
Vanwege de complexiteit van projecten is het vaak moeilijk om vertragingen en kostenoverschrijdingen te elimineren. Als echter geschikte technieken voor planning, controle en organisatie worden gebruikt, is het mogelijk om deze kostenoverschrijdingen en projectvertragingen met een aanzienlijke marge te verminderen. Het probleem met veel tools ligt in de kosten van implementatie en uitvoering, waardoor ze meer een verplichting dan een troef zijn. Dergelijke programma's, omdat ze een grote hoeveelheid rapportage en monitoring vereisen, wegen ruimschoots op tegen de voordelen die voortvloeien uit het gebruik ervan. Deze problemen verdwijnen grotendeels wanneer een projectmanager CPM of PERT gebruikt. Laten we eens kijken waar deze technieken voor staan en hoe ze verschillen.
PERT
Er is een hoge mate van onzekerheid met betrekking tot de voltooiingstijd van bepaalde activiteiten. Met name bij onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten is het moeilijk in te schatten hoe lang het duurt voordat het project is voltooid. In dergelijke gevallen kunnen we voor elke activiteit een probabilistische benadering volgen en een optimistische tijdschatting, meest waarschijnlijke tijdschatting en pessimistische tijdschatting definiëren. Met de verwachte tijd voor elke activiteit is het mogelijk om het kritieke pad te bepalen. PERT is dus een probabilistische tool die gebruik maakt van 3 schattingen voor voltooiing van activiteiten en is een tool voor planning en controle van de tijd voor voltooiing van een project.
CPM
CPM aan de andere kant is een deterministisch hulpmiddel dat slechts een enkele schatting van de tijd kost voor het voltooien van een activiteit in een project. Het maakt het ook mogelijk om kosten in te schatten, waardoor het een hulpmiddel is dat zowel tijd als kosten kan beheersen.
CPM versus PERT-samenvatting
• Waar het inschatten van de tijd voor elke activiteit moeilijk is, zoals R&D, is PERT een geschiktere methode
• In routineprojecten waarbij de geschatte tijd voor elke activiteit bekend is, is CPM een beter hulpmiddel om zowel tijd als kosten te beheersen.
• Hoewel PERT probabilistisch van aard is, is CPM een deterministisch hulpmiddel.
