Leiderschap versus management
Leiderschap en management zijn geen twee elkaar uitsluitende termen en hebben veel overeenkomsten. Ze verschillen echter in een aantal opzichten, hoewel het wenselijke eigenschappen zijn die hand in hand gaan. Managers worden vaak ten onrechte als leiders beschouwd, terwijl er in werkelijkheid een groot verschil is tussen leiderschap en management, dat in dit artikel zal worden besproken.
Het grootste verschil tussen leiderschap en management komt voort uit de manier waarop ze mensen motiveren die om hen heen werken, aangezien dit de toon zet voor alle andere aspecten van een organisatie. Het management heeft per definitie een uitstraling of autoriteit die het bedrijf eraan toekent. Ondergeschikten werken eronder en doen grotendeels wat hen wordt opgedragen. Dit is een transactiestijl waarbij managers werknemers vertellen wat ze moeten doen en werknemers doen omdat hen een beloning is beloofd (salaris of bonus). Management wordt normaal gesproken betaald om dingen gedaan te krijgen binnen de beperkingen van tijd en geld. Management heeft meestal een stabiele achtergrond en leidt een relatief comfortabel leven. Hierdoor zijn ze afkerig van het nemen van risico's en proberen ze conflicten zoveel mogelijk te vermijden. In termen van mensen houden ze ervan om een gelukkig schip te runnen.
Leiders daarentegen hebben geen ondergeschikten. Ze hebben meestal volgers, en volgen is meer een vrijwillige activiteit dan een gedwongen activiteit, zoals in het geval van ondergeschikten. Leiderschap is een charismatische, transformationele stijl. Leiders vertellen mensen niet wat ze moeten doen, omdat dit hen niet inspireert. Leiderschap spreekt werknemers aan en zij willen leiders volgen. Leiderschap kan ervoor zorgen dat werknemers in gevaren en situaties komen die ze normaal gesproken niet zouden riskeren. Leiderschap vereist dat je mensen de eer geeft en ze motiveert door te prijzen voor goed werk. Leiderschap vereist het nemen van alle schuld en het afschermen van de volgers in schril contrast met het management dat altijd graag de verantwoordelijkheid afwentelt op de ondergeschikten en als eerste de eer opstrijkt voor goede prestaties.
Hoewel zowel leiderschap als management werkgericht zijn en streven naar betere resultaten, motiveert en moedigt leiderschap werknemers aan, terwijl het management hen slechts als middelen beschouwt. Terwijl het management risico afkerig is, is leiderschap risicozoekend. Leiderschap breekt graag regels om dingen voor elkaar te krijgen, terwijl het management zich aan regels houdt en regels en voorschriften volgt.
Verschillen tussen leiderschap en management
• Hoewel de essentie van leiderschap verandering is, is die van management stabiliteit
• Waar leiderschap zich richt op het leiden van mensen, richt het management zich op werkmanagement.
• Leiderschap vereist volgers, terwijl management ondergeschikten nodig heeft
• Management zoekt doelstellingen terwijl leiderschap visie zoekt
• Managementplannen in detail terwijl leiderschap richting geeft
• Leiderschap vergemakkelijkt de besluitvorming, terwijl het management beslissingen neemt
• Macht in leiderschap komt van persoonlijk charisma, terwijl het in management berust.
• Leiderschap appelleert om te horen terwijl management appelleert aan hoofd
• Leiderschap is proactief, terwijl management reactief is
• Leiderschap is een transformationele stijl, terwijl management een transactionele stijl is
• Leiderschap wil prestatie terwijl management resultaten wil
• Management maakt regels terwijl leiderschap regels overtreedt
• Management chartert bestaande routes terwijl leiderschap nieuwe richtingen inslaat
• Terwijl leiderschap draait om wat juist is, houdt management zich bezig met gelijk hebben
• Leiderschap geeft krediet terwijl het management krediet krijgt
• Leiderschap neemt de schuld op zich terwijl het management de rekening doorberekent
