Ondernemerschap versus management
Hoewel ondernemerschap en management nauw verwante termen zijn in het bedrijfsleven, is er een aanzienlijk verschil tussen beide processen. Management omvat het brede spectrum van organisatiekunde. Simpel gezegd, het management legt elk aspect van organisaties uit en bespreekt de organisatie en coördinatie van activiteiten om een gewenste reeks doelstellingen te bereiken. De geleerde Harold Koontz benadrukte ooit management als een kunst die vertelt hoe je dingen gedaan kunt krijgen van mensen. Hij benadrukte het belang van formele groepen in dit proces. Daarom bespreekt het management de algemene organisatorische functie om de gewenste doelstellingen te bereiken. Op voorwaarde dat de koppeling tussen management en ondernemerschap tot stand komt naarmate het ondernemerschap overgaat in het management. Omdat in ondernemerschap de erkenning van ondernemerskansen wordt benadrukt als voorlopers van bedrijfsvorming. Maar over het algemeen benadrukt ondernemerschap de oprichting van een bedrijf en daarom is management vereist om de doelstellingen van een ondernemende onderneming te bereiken.
Wat is ondernemerschap?
In feite heeft ondernemerschap als discipline geen geaccepteerde definitie. Sommige geleerden accepteren bedrijfsvorming als ondernemerschap (zie Low & MacMillan 1988). Maar Shane & Venkataraman (2000) benadrukten de dimensie van de erkenning van ondernemerskansen als de kern van ondernemerschap en deze definitie wordt door bijna elke onderzoeker aanvaard. Deze dimensie voor kansherkenning wordt op twee manieren gevormd. Barringer & Ireland (2008) schreven dat ondernemerskansen intern of extern worden gestimuleerd. Zoals de termen impliceren, verwijst interne stimulatie naar een ondernemerskans die door de ondernemer zelf wordt geïdentificeerd. Terwijl externe stimulatie verwijst naar het herkennen van kansen op basis van de externe omgeving.
Ondernemerschap staat ook bekend als een proces. Ten eerste komt de dimensie ondernemerskansen. Daarna moet de haalbaarheid van de kans worden beoordeeld. De haalbaarheid betekent de waardigheid van het voorgestelde bedrijf. Als de kans niet haalbaar is, moet de ondernemer het idee heroverwegen of hij moet het laten vallen. Zodra de kans als haalbaar is geïdentificeerd, gaat de ondernemer over tot het opstellen van het businessplan. Het businessplan verwijst naar het concept waarin wordt besproken hoe de geïdentificeerde kans in de praktijk wordt geïmplementeerd. Zodra het businessplan is opgesteld, gaat de ondernemer verder met het runnen van het bedrijf. Het runnen van dit bedrijf is ook een onderdeel van ondernemerschap.
Dissanayake & Semasinghe (2015) identificeerden het belang van de erkenning van ondernemerskansen en benadrukten het model van niveaus van ondernemerskansen. Ze stelden voor dat elke ondernemer (ongeacht de schaal van het bedrijf) een bepaald niveau (graad) van kansen voor bedrijfsvorming identificeert. Maar om het succes en het voortbestaan van het bedrijf te verzekeren, is de nieuwheid van de geïdentificeerde ondernemerskans belangrijk. Hedendaags ondernemerschap omvat echter sociaal ondernemerschap, ondernemingsgroei, ondernemerskennis, internationaal ondernemerschap, enz.
Wat is Management?
Alle organisaties opereren met schaarse middelen. En elke organisatie heeft andere doelen te bereiken. In dit opzicht werken alle organisaties echter met schaarse middelen en dus zijn effectieve toewijzing van middelen, coördinatie, planning, enz. belangrijk om die doelstellingen te bereiken. Dus in dit opzicht komt het management in het spel. Zoals hierboven vermeld, verwijst management naar manieren en middelen om dingen gedaan te krijgen van de mensen in de organisatie om doelstellingen te bereiken. Dit hele proces is tegenwoordig getheoretiseerd in vier managementfuncties. Dit zijn namelijk plannen, leiden (regie), organiseren en controleren.
Planning verwijst naar het bepalen wat de huidige positie van het bedrijf is, wat de geprojecteerde staat van het bedrijf is en hoe het bedrijf de geprojecteerde staat bereikt. Al die activiteiten hebben te maken met de planningsfunctie. Leidinggeven verwijst naar de leidende rol. Managers en eigenaren vervullen leiderschapsrollen en het vermogen om anderen te beïnvloeden is een belangrijk kenmerk van goed leiderschap. Organiseren verwijst naar de structurering van het bedrijf. Hoe afdelingen toe te wijzen, bevoegdheidsverdeling, enz.worden bepaald door deze functie. Ten slotte geeft de controlerende functie de beoordeling of de plannen zijn gerealiseerd of niet. Als plannen niet worden gehaald, moet de manager zien wat er is misgegaan en corrigerende maatregelen nemen. Deze zijn allemaal betrokken bij de controle. Onder hedendaagse managementpraktijken worden delegatie van autoriteit, flexibele organisaties en teammanagement erkend.
Wat is het verschil tussen ondernemerschap en management?
Definities van ondernemerschap en management:
• Ondernemerschap is voor sommigen de oprichting van ondernemingen. Maar de geaccepteerde definitie van ondernemerschap benadrukt de erkenning van kansen als het hart van ondernemerschap.
• Management verwijst naar de algemene organisatorische activiteit die de coördinatieactiviteit en het effectieve gebruik van schaarse middelen definieert om de uiteindelijke doelstellingen te bereiken.
Processen:
• Het ondernemersproces omvat de stappen zoals erkenning van ondernemerskansen, haalbaarheidsanalyse, bedrijfsplanning en het runnen van het bedrijf.
• Het managementproces omvat de stappen plannen, leiden, organiseren en controleren.
Hedendaagse aspecten:
• Hedendaags ondernemerschap omvat sociaal ondernemerschap, groei van ondernemingen, ondernemerskennis, internationaal ondernemerschap, enz.
• Hedendaagse managementpraktijken omvatten delegatie van autoriteit, flexibele organisaties en teammanagement.
De omvang van disciplines:
• Management is een breed spectrum van organisatiestudies. Het omvat alles.
• Ondernemerschap is een onderdeel van management.
