Continue verbetering versus continue verbetering
Aangezien continue verbetering en continue verbetering verwante onderwerpen zijn en verband houden met het productieproces, is het nuttig om het verschil te kennen tussen continue verbetering en continue verbetering. Dit artikel beschrijft enkele van de continue verbeteringstechnieken zoals 5S en Kaizen, continue procesverbeteringscyclus zoals PDCA-cyclus (Deming-cyclus), en geeft u een duidelijke uitleg over het verschil tussen continue verbetering en continue verbetering.
Wat is continue verbetering?
Continue verbetering is een techniek die wordt gebruikt om de efficiëntie van het proces te verbeteren door verspilling en activiteiten die geen waarde toevoegen te elimineren. Dit werd beoefend door middel van verschillende Japanse concepten zoals Lean, Kaizen, 5S, enz. Continue verbetering is een voortdurende inspanning die wordt gebruikt bij het ontwikkelen van producten, diensten of processen.
Kaizen is een concept uit Japan, dat hoog aangeschreven staat als een methode om een proces in een organisatie te ontwikkelen en te verbeteren. De naam bestaat uit twee Japanse woorden, "Kai", wat vergankelijk betekent en "Zen", wat niet-scheiding betekent. Het concept Kaizen betekent echter in feite continue verbetering. Het suggereert dat iets gedurende de hele periode voortdurend moet worden verbeterd met kleine verbeteringen tegelijk. Toegepast op de werkplek betekent Kaizen continue verbetering waarbij iedereen betrokken is, zowel de manager als de werknemers. Kaizen kan worden geïdentificeerd als een procesgerichte filosofie die suggereert dat het proces goed moet worden geïdentificeerd en geanalyseerd om succes te behalen.
Kaizen probeert eerst de problemen en verbeterpunten te identificeren en gaat vervolgens verder met het verbeteren van de dagelijkse bedrijfsvoering. Het belang van dit concept is dat het kan worden toegepast met behulp van middelen die in het bedrijf aanwezig zijn. Het geeft ook een duidelijk beeld van het proces dat kan worden gebruikt om de gebieden te identificeren waar de nieuwe technologie, enz. naar toe moet worden gebracht.
Op dezelfde manier kunnen lean-concepten en 5S-concepten worden gebruikt om de algehele efficiëntie in organisaties te verbeteren. Deze concepten zijn gericht op het bereiken van kwaliteit door het elimineren van verspilling en activiteiten die geen waarde toevoegen, wat resulteert in het produceren van kwaliteitsproducten zonder defecten en fouten.
Wat is continue verbetering?
Continue verbetering gaat over het identificeren en aanbrengen van veranderingen die zouden resulteren in betere resultaten, wat een centraal concept is in theorieën over kwaliteitsmanagement. Met betrekking tot het ISO9001-kader moet de voortdurende verbetering een essentiële vereiste zijn van de organisaties.
Dr. Edward Deming, die wordt beschouwd als de vader van kwaliteitsmanagement, werkte in het midden van de 20e eeuw samen met Japanse autofabrikanten aan het verbeteren van de kwaliteit van de producten. Naast het werk introduceerde Deming de Plan-Do-Check-Act Cycle (PDCA) voor continue verbetering.
Plan-do-check-act (PDCA)-cyclus, ook bekend als Deming-cyclus of Shewhart-cyclus, is een veelgebruikte methode voor voortdurende verbetering over de hele wereld.
In de PDCA-cyclus, in de planfase, kunnen de verschillende verbetermogelijkheden worden geïdentificeerd. De theorie wordt op kleine schaal getest in de Do-fase. De resultaten van de test worden geanalyseerd in de Check-fase en de resultaten worden geïmplementeerd in de Action-fase.
De planning kan worden gekoppeld aan het stadium waarin ideeën worden gegenereerd. Het model is nuttig in verschillende organisatorische scenario's, vooral in intense werksituaties zoals verwerkingsfabrieken en werkplaatsen. Het toepassen van dit model levert feedback en nieuwe kennis op om de feiten en cijfers te rechtvaardigen en om het algehele welzijn te vergroten.
Wat is het verschil tussen continue verbetering en continue verbetering?
Hoewel deze twee termen gelijk klinken, is er een verschil tussen continue verbetering en continue verbetering.
• Voortdurende verbetering is een concept dat oorspronkelijk werd geïntroduceerd door Dr. Edward Deming, om veranderingen en verbeteringen aan te brengen in de bestaande systemen om betere resultaten te produceren, hetzij door nieuwe technologieën of methodologieën toe te passen.
• Continue verbetering is een subset van continue verbetering, met meer focus op lineaire, incrementele verbetering binnen het bestaande proces. Kaizen, 5S en Lean zijn enkele van de technieken voor continue verbetering.
• Beide concepten hebben betrekking op het verbeteren van de kwaliteit van het proces en daarmee het verhogen van de productiviteit van de organisaties.
Foto's door: Musinik (CC BY-SA 3.0)
