Bedrijfsstrategie versus bedrijfsstrategie
Verschil tussen bedrijfsstrategie en bedrijfsstrategie is dat de bedrijfsstrategie zich bezighoudt met het algemene doel van de organisatie, terwijl de bedrijfsstrategie zich bezighoudt met een bepaalde bedrijfseenheid en de manier waarop deze moet worden gepland om concurrerender te zijn op de markt. Dit zijn de niveaus van strategie in een bedrijfsorganisatie. Dit artikel geeft u een korte analyse van de twee concepten, bedrijfsstrategie en bedrijfsstrategie en benadrukt het verschil tussen bedrijfsstrategie en bedrijfsstrategie.
Wat is bedrijfsstrategie?
Bedrijfsstrategie biedt de richtlijnen voor de bedrijven om hun langetermijndoelstellingen te bereiken. Bij het ontwikkelen van een bedrijfsstrategie is het essentieel om het doel en de reikwijdte van de organisatieactiviteiten te bepalen. Dan over de aard van zijn bedrijf door rekening te houden met de omgeving waarin het opereert, zijn marktpositie en het niveau van concurrentie waarmee het wordt geconfronteerd.
Bedrijfsstrategie wordt gemaakt op basis van de visie van de organisatie. Dit is het belangrijkste strategieniveau, omdat het sterk wordt beïnvloed door de investeerders in de bedrijfsactiviteiten en als leidraad fungeert voor de strategische besluitvorming in het hele bedrijf. De bedrijfsstrategie wordt mondeling uitgedrukt in de bedrijfsmissie. Gewoonlijk is in elke organisatie het topmanagement verantwoordelijk voor het vaststellen van de bedrijfsstrategie.
Wat is bedrijfsstrategie?
Een strategische business unit kan bestaan uit een productlijn, divisie of andere winstcentra die afzonderlijk van de andere business units van het bedrijf kunnen worden gepland. Op dit niveau zijn er minder strategische kwesties met betrekking tot de coördinatie van operationele eenheden en het ontwikkelen en bereiken van een duurzaam concurrentievoordeel voor de vervaardigde goederen en diensten.
De fase van strategieformulering op bedrijfsniveau houdt zich bezig met:
• Positionering van het bedrijf ten opzichte van rivalen.
• Strategie moet worden aangepast aan de verwachte veranderingen in de vraag.
• Beïnvloed de aard van concurrentie door verticale integratie en politieke acties zoals lobbyen.
Volgens Michael Porter zijn er drie generieke strategieën; het zijn kostenleiderschap, differentiatie en focus die kunnen worden geïmplementeerd op het niveau van de business unit om een concurrentievoordeel voor het bedrijf te creëren.
Strategieën op bedrijfsniveau zijn uitermate nuttig voor het oplossen van praktische problemen. Deze strategieën worden door lijnmanagers gebruikt om oplossingen te vinden voor problemen die zich voordoen in de dagelijkse bedrijfsvoering, zoals een verlaging van de verkoopopbrengst of een verlaging van de productie-efficiëntie.
Wat is het verschil tussen bedrijfsstrategie en bedrijfsstrategie?
• Strategieën op bedrijfsniveau hebben betrekking op een bepaalde bedrijfseenheid, terwijl bedrijfsstrategieën betrekking hebben op het hele bedrijf, dat uit verschillende bedrijfseenheden kan bestaan.
• Strategieën op bedrijfsniveau behandelen specifieke kwesties, zoals het bepalen van de prijs van de producten, het verhogen van de verkoop of het introduceren van een nieuw product.
• Bedrijfsstrategieën zijn doorgaans erg breed en gericht op het behalen van een concurrentievoordeel in de branche.
• In de meeste gevallen werken bedrijfsstrategieën en strategieën op bedrijfsniveau onafhankelijk van elkaar
• Bedrijfsstrategieën hebben vaak invloed op strategieën op bedrijfsniveau. Dit wordt voornamelijk gedaan door specifieke middelen toe te wijzen aan bepaalde bedrijfsonderdelen.
• Strategieën op bedrijfsniveau zijn erg handig voor het oplossen van praktische problemen, terwijl bedrijfsstrategieën nuttig zijn voor het ontwikkelen van langetermijnoplossingen voor problemen.
Verder lezen:
1. Verschil tussen actieplan en strategie
2. Verschil tussen strategische en operationele planning
3. Verschil tussen strategische en financiële planning
