Aziatische versus Amerikaanse bedrijfscultuur
Tussen de Aziatische en Amerikaanse bedrijfscultuur kunnen we een aantal verschillen identificeren, waarvan de belangrijkste de afstand tussen de eigenaar en de werknemer is. Mensen handelen naar wat ze geloven. De manier waarop ze denken en initiatieven nemen, hangt gedeeltelijk of volledig af van hun aangeboren cultuur. Dit uitgangspunt kan ook van toepassing zijn op de zakelijke omgeving. Tegenwoordig accepteren en waarderen organisaties divers personeelsbestand omdat ze geloven dat diversiteit productieve resultaten oplevert. Deze diversiteit heeft in grotere mate geleid tot differentiatie en tot verschillende instellingen in landen. Theoretisch worden de culturele verschillen toegeschreven aan verschillende modellen en theorieën. Er zijn echter duidelijke verschillen tussen de Aziatische en de Amerikaanse zakencultuur. De waarden die in Azië echt worden gewaardeerd, zijn misschien niet aangenaam voor Amerikaanse zakenmensen. Er zijn duidelijke verschillen tussen machtsverdeling, collectivisme van de twee contexten, wat ze waarderen, de onzekerheden waarmee ze worden geconfronteerd en hoe ze dienovereenkomstig denken, de langetermijnoriëntaties van mensen in de twee contexten en het geluk van mensen in Azië en Amerika.
Wat is de Aziatische bedrijfscultuur?
Belangrijk is dat de afstand tussen eigenaar en medewerkers van organisaties relatief groot is in Aziatische landen. De afstand tussen de eigenaren en de medewerkers wordt bepaald bij de verdeling van de macht binnen de organisatie. Daarom waarderen bedrijven in Azië dit concept niet en als gevolg daarvan wordt de afstand tussen managers en werknemers relatief groot. Deze afstand leidt ertoe dat organisaties werknemersafhankelijkheid creëren. En als gevolg daarvan is er op de lange termijn ontevredenheid bij de medewerkers. Theoretisch verwijst deze aard naar machtsafstand (Hofstede 1980).
Vervolgens is het collectivisme onder mensen in Aziatische landen relatief hoog. Mensen in Azië waarderen een collectieve samenleving. Zakelijke beslissingen worden gezamenlijk genomen. Deze collectiviteit leidt tot een hoge productiviteit van de organisatie. Deze aard verwijst naar collectivisme (Hofstede 1980). In de derde plaats is het concurrentievermogen, het succes en de prestatie van de samenleving relatief minder in Aziatische landen. Deze context bevat echter de kenmerken van mannelijk (Hofstede 1980). Het wordt geaccepteerd dat Aziatische landen mannelijk van aard zijn in het perspectief van visuele vertoning van macht en succes. Ook waarderen deze landen tradities en spirituals. De volgende culturele factor die de Aziatische zakencultuur weergeeft, is het vermijden van onzekerheid (Hofstede 1980). Dit verklaart de mate waarin de samenleving wordt bedreigd door inherente dubbelzinnigheden en dreigingen. Er wordt gezegd dat Azië de kenmerken heeft van lage onzekerheidsvermijding, wat een lage voorkeur voor de dimensie betekent. De volgende dimensie bespreekt de verbanden die een samenleving zou maken met het heden, het verleden en de toekomst van mensen. Een samenleving die zich in deze dimensie laag houdt, waardeert tijdig geëerde tradities, terwijl de anderen een pragmatische benadering aannemen. Azië heeft een voorkeur voor het vermijden van onzekerheid en daarom wordt geanticipeerd op pragmatische benaderingen. Ten slotte verwijst de dimensie van verwennerij naar het geluk van de samenleving in het algemeen (Hofstede 1980). Het tegenovergestelde van deze dimensie verwijst naar terughoudendheid. Aziatische cultuur is terughoudendheid in het algemeen. Als gevolg daarvan beheersen beperkende culturen verlangens met betrekking tot bevrediging.
Over het algemeen accepteren Aziatische bedrijfsculturen de verdeling van macht niet en daarom worden negatieve resultaten verwacht in de productiviteit van de organisatie. Het goede teken van cultuur is dat de maatschappelijke leden de collectieve cultuur accepteren en dat collectivisme dus positieve resultaten oplevert in organisaties. De mannelijkheid van Aziatische landen brengt kenmerken van macht en succes met zich mee, en dit is een goed teken. Lage onzekerheidsvermijding brengt Azië tot stabiliteit in zakelijke transacties en cultuur, omdat ze met minder dubbelzinnigheden in een bedrijf worden geconfronteerd. Ten slotte zorgt de beperkende cultuur in Azië ervoor dat mensen hun bevrediging beheersen en dus ontevredenheid over zakelijke transacties wordt verwacht.
Wat is de Amerikaanse bedrijfscultuur?
In de Verenigde Staten is de afstand tussen de eigenaren en hun werknemers erg klein. En dus worden positieve resultaten verwacht, aangezien het delegeren van autoriteit in organisaties wordt beoefend. Hierbij wordt onafhankelijkheid van organisatieleden verwacht. Aan de andere kant heeft de VS kenmerken van individualisme, de door de samenleving geaccepteerde 'ik'-cultuur. Als gevolg hiervan worden informele combinatiepatronen, teammanagement, informatiedeling verwacht in combinatie met minder machtsafstand en individualisme. Mannelijkheid wordt waargenomen in een land als de VS, en dus worden macht en succes verwacht in het land. Ook geeft het land de voorkeur aan een lage onzekerheidsvermijding. Dit heeft gevolgen voor bedrijven om prognoses op te leggen, aangezien de onduidelijkheden in de VS relatief laag zijn. Een lage voorkeur voor langetermijngerichtheid stelt dat de tijdig gehonoreerde tradities worden verwacht. In het zakelijke perspectief worden analyse van informatie verwacht om de nauwkeurigheid ervan te meten voorafgaand aan de besluitvorming, prestatie-evaluatie op korte termijn. Ten slotte laat een sterke voorkeur voor toegeeflijk zien dat de mensen van de samenleving hard werken in hun bedrijf en dat er dus positieve resultaten worden verwacht.
Wat is het verschil tussen de Aziatische en Amerikaanse bedrijfscultuur?
Krachtafstand:
• De machtsafstand van Azië is relatief hoog in vergelijking met de VS.
Individualisme:
• In de VS wordt een relatief sterke voorkeur waargenomen voor individualisme in vergelijking met Azië.
Mannelijkheid:
• Beide landen vertonen voorkeuren voor mannelijkheid, en dus worden macht en succes verwacht.
Onzekerheidsvermijding:
• Beide landen hebben relatief een voorkeur voor lage onzekerheidsvermijding.
Lange termijn oriëntaties:
• Relatief, vooral Azië, India toont een sterke voorkeur voor lange termijn oriëntatie en dus wordt een pragmatische benadering verwacht.
Verwennerij:
• In de Verenigde Staten wordt meer verwennerij waargenomen dan in Azië. Dit betekent dat mensen minder controle hebben over ratificaties.
