Het belangrijkste verschil tussen de managementprincipes van Fayol en Taylor is dat de managementprincipes van Taylor zich bezighouden met het evalueren van de prestaties van werknemers en het zo efficiënt mogelijk uitvoeren van het werk, terwijl de managementprincipes van Fayol zich bezighouden met het managen van problemen in het topmanagement oogpunt.
In een positieve werkomgeving is het de verantwoordelijkheid van de manager om de best mogelijke benaderingen te vinden voor werknemers om hun taken uit te voeren en te beheren. Bovendien is het een van de principes van de klassieke managementtheorie.
Wat is Taylor Principles of Management?
Taylor-principes van management zijn gericht op het observeren van de workflows en het evalueren van de efficiëntie en effectiviteit ervan. Dit heeft vooral te maken met de productie- en engineeringsectoren. Bovendien was de ontwikkelaar van deze theorie F. W. Taylor. Daarom wordt deze theorie ook wel Taylor-managementtheorie genoemd.
Figuur 01: Frederick Winslow Taylor
Taylor-principes van management, die uit de volgende principes bestaan, zijn een mentale revolutie voor zowel werkgever als werknemers.
- Wetenschap, niet de vuistregel: de kern is wetenschap
- Harmonie binnen de groep- Eenheid binnen de groep
- Samenwerking, geen individualisme- Ondersteunend met elkaar in plaats van persoonlijke prestaties
- Ontwikkeling van medewerkers om efficiëntie te bereiken.
Wat zijn Fayol-principes van management?
De managementprincipes van Fayol zijn gericht op het bereiken van de meest rationele organisatie voor het beheren van verschillende taken die zijn gespecificeerd binnen een complexe taakverdeling. Bovendien werd deze managementtheorie geïntroduceerd door Henri Fayol.
Figuur 02: Henri Fayol
Bovendien bestaan de managementprincipes van Fayol uit 14 managementprincipes, die gebaseerd zijn op fundamentele waarheden.
- Werkverdeling: werk gedaan als kleine taken of operaties, waardoor specialisatie ontstaat.
- Autoriteit en verantwoordelijkheid: Autoriteit suggereert het recht om het bevel te geven en gehoorzaamheid te verkrijgen en verantwoordelijkheid is het gevoel van plichtsgetrouwheid dat voortkomt uit gezag.
- Discipline: Respect voor organisatieregels en arbeidsvoorwaarden.
- Eenheid van bevel: werknemers werken onder bevel van hun overste.
- Unity of Direction: Allen werken voor dezelfde doelen voor de verbetering van het bedrijf.
- Ondergeschiktheid: geen persoonlijk of groepsbelang, alleen een algemeen belang blijft bestaan.
- Beloning: Het betalingssysteem draagt bij aan het succes van de organisatie.
- Centralisatie: er moet een optimaal gebruik van de middelen van een organisatie zijn.
- Scalaire keten: dit impliceert de superieur-ondergeschikte relatie binnen de organisatie.
- Order: Alles heeft een plaats of volgorde
- Eigen vermogen: geen discriminatie
- Stabiliteit van het personeelsbestand: behoud van werknemers of langdurig dienstverband is belangrijk.
- Initiatief: Nieuwe dingen in het bedrijf brengen.
- Esprit de Corps (Eenheid is kracht): Teamgeest in de organisatie.
Deze 14 principes zijn erg handig bij het managen van organisaties. Over het algemeen zijn dit nuttige hulpmiddelen voor verschillende organisatorische taken, zoals voorspellen, plannen, besluitvorming, coördinatie en controle.
Wat is de overeenkomst tussen de managementprincipes van Fayol en Taylor?
- Beide principes hebben een gemeenschappelijk doel om te bereiken: het verbeteren van de efficiëntieniveaus van de organisaties.
- Bovendien delen ze gemeenschappelijke principes zoals werk is verdeeld en gespecialiseerd, verantwoordelijkheden van managers, eenheid binnen de groep enz.
Wat is het verschil tussen de managementprincipes van Fayol en Taylor?
Er is een significant verschil tussen de managementprincipes van Fayol en Taylor. De Taylor-principes van management houden rekening met de efficiëntie van medewerkers, terwijl de Fayol-principes van managementtheorie menselijke en gedragsdeterminanten van de organisatie beschouwen.
Fayol-principes van management leggen de nadruk op activiteiten zoals planning en controle, terwijl Taylor-principes van management de nadruk leggen op werkstudie en studietijd van werknemers. Bovendien leggen de principes van Fayol meer nadruk op het standpunt van het topmanagement bij het oplossen van problemen, terwijl de principes van Taylor de nadruk leggen op het management op laag niveau in een organisatie. Dit is dus nog een verschil tussen de managementprincipes van Fayol en Taylor.
De principes van Fayol kunnen echter op elke organisatie worden toegepast; omdat het universeel toepasbaar is, maar Taylor-principes worden alleen toegepast op gespecialiseerde organisaties zoals productie en engineering.
Samenvatting – Fayol vs Taylor-principes van management
Hoewel beide managementtheorieën zijn gevormd om een positieve werkplek te verbeteren, zijn er significante verschillen tussen de twee theorieën. Het belangrijkste verschil tussen de managementprincipes van Taylor en de managementprincipes van Fayol is dat de principes van Taylor rekening houden met de workflows en de efficiëntieniveaus van de operatoren in een organisatie, terwijl de principes van de managementtheorie van Fayol de benadering van het topmanagement beschouwen om problemen op te lossen.
Afbeelding met dank aan:
1. "Frederick Winslow Taylor-oogst" (Public Domain) via Commons Wikimedia
2. "Henri Fayol, 1900" door onbekend - Eind 19e eeuw, ook vroeg 20e-eeuwse foto (Public Domain) via Commons Wikimedia
