CFO vs Controller
Er waren tijden dat bedrijven niet zo groot waren als ze nu zijn en dus konden zonder een overvloed aan berichten die tegenwoordig vaak worden gezien in een groot bedrijf. Twee veelvoorkomende functies zijn CFO en Controller, die in ieder geval voor een buitenstaander erg verwarrend zijn vanwege de overeenkomsten in aard, rollen en verantwoordelijkheden van de twee functies. Er zijn echter veel verschillen die duidelijk zullen worden na het doornemen van dit artikel.
Wanneer een bedrijf snel groeit, is er behoefte aan een controller en wordt het beheren van de financiën van het bedrijf een inspannende en stressvolle oefening. Een Controller is een financieel manager die ondanks zijn hoge salaris een aanwinst is voor het bedrijf vanwege zijn expertise met de nieuwste financiële systemen en software die helpen de kosten laag te houden. Sterker nog, een goede controller kan zichzelf vaak terugbetalen door kostenbesparingen die hij in het bedrijf doorbrengt. Hij is de persoon die de cashflow efficiënt en gemakkelijk beheert. Een Controller weet alles van boekhouden en kan het boekhoudpersoneel gemakkelijk begeleiden. Hij is bedreven in het maken van wekelijkse of maandelijkse financiële rapporten volgens de vereisten van het bedrijf. Hij kent niet alleen software die het beste is voor de organisatie, hij onderhoudt deze ook efficiënt. Een ervaren Controller kan zelfs grote cashflowbeslissingen nemen.
Er is echter een functie die zelfs superieur is aan die van een Controller en dat is CFO. Wanneer de bedrijfsomvang te veel is gegroeid, is het altijd verstandig om een gespecialiseerde CFO te hebben. Een CFO heeft de kwalificaties om alles wat een Controller doet in een organisatie efficiënt af te handelen. Hij kan op basis van zijn kennis en expertise onderhandelen over complexe situaties van schuld- en aandelenfinanciering. Hij is ook een expert in het beheren van goede relaties met banken en andere financiële instellingen.
Als je een controller hebt die naar tevredenheid presteert en zelfs uitdagingen aangaat die buiten het bereik van zijn verantwoordelijkheden vallen, heb je waarschijnlijk geen CFO nodig. Als het echter te veel wordt voor je Controller, kun je kiezen voor een parttime CFO of je kunt je controller vervangen door een volwaardige CFO. Hoewel een controller niet echt deel uitmaakt van het management, is een CFO de tweede alleen voor de CEO en heeft hij volledige controle over de financiële afdeling.
