Kerncompetenties versus concurrentievoordeel
Kerncompetenties en concurrentievoordelen zijn nauw met elkaar verbonden, aangezien ze beide bedrijven helpen een groter marktaandeel, klanttevredenheid, loyaliteit en grotere winst te behalen. Kerncompetenties leiden over het algemeen tot concurrentievoordelen, hoewel dit niet altijd het geval hoeft te zijn. Kerncompetenties en concurrentievoordelen helpen een bedrijf zich te onderscheiden van de concurrentie, maar zijn niet hetzelfde. Het artikel geeft een duidelijke uitleg over elke term en markeert hun overeenkomsten en verschillen door middel van voorbeelden.
Wat is concurrentievoordeel?
Concurrentievoordeel treedt op wanneer een bedrijf een concurrentievoordeel kan behalen met betrekking tot zijn producten, diensten, strategieën, vaardigheden, enz. dan zijn concurrenten. Er zijn twee soorten concurrentievoordeel; kostenleiderschap en differentiatie. Een concurrentievoordeel is iets waarmee het bedrijf zich kan onderscheiden van zijn concurrenten.
Concurrentievoordelen kunnen worden behaald door toegang te krijgen tot goedkopere grondstoffen, door intellectueel eigendom, first mover-positie, gemak in locatie, enz. Een voorbeeld van een concurrentievoordeel is de voorsprong die Google heeft op andere zoekmachines. Google is de beste in het optimaliseren van zoekopdrachten en heeft technologie verder geduwd dan de concurrent dacht dat mogelijk was. Een concurrentievoordeel zal een bedrijf helpen om zijn goederen en diensten te onderscheiden van concurrerende aanbiedingen. Het hebben van een concurrentievoordeel kan ook bijdragen aan het verbeteren van de klantloyaliteit, wat een lange weg kan gaan in tijden van financiële moeilijkheden. Het opbouwen van een sterke merknaam door middel van creatieve advertenties kan helpen bij het vermarkten van het concurrentievoordeel van een bedrijf.
Wat is een kerncompetentie?
Kerncompetentie verwijst naar een specifieke reeks vaardigheden en expertise die een bedrijf kan hebben ten opzichte van zijn concurrenten. Om een kerncompetentie te laten bestaan, moet aan 3 criteria worden voldaan; dat zijn markttoegang, voordelen voor consumenten, uniek en moeilijk te imiteren. Een van de meest essentiële aspecten van een kerncompetentie is dat ze helpen toegang te krijgen tot een reeks markten en consumenten. Kerncompetenties brengen ook voordelen voor consumenten met zich mee in de vorm van lagere kosten en producten van betere kwaliteit, en kunnen niet gemakkelijk worden gekopieerd of nagebootst. Kerncompetenties omvatten zaken als technologische knowhow, bekwame personen, leveringssystemen en -processen, vaardigheden op het gebied van klantrelatiebeheer, enz. Tesco is bijvoorbeeld uitgegroeid tot een van de grootste retailers ter wereld vanwege hun kerncompetenties in het effectief beheren van voorraden via hun innovatieve bevoorradingssystemen, klantgerichte verkoopstrategieën, gepersonaliseerde klanteninterface voor online winkelen, een efficiënt leveringsmechanisme, enz.
Concurrentievoordeel versus kerncompetentie
Hoewel deze termen nogal op elkaar lijken, zijn concurrentievoordeel en kerncompetentie behoorlijk verschillend. Een kerncompetentie is een specifieke vaardigheid of expertise die kan leiden tot een concurrentievoordeel. Een kerncompetentie in innovatieve toeleveringssystemen kan bijvoorbeeld leiden tot verhoogde efficiëntie en lagere kosten; de lagere kosten zijn het concurrentievoordeel. De kerncompetentie van Volvo ligt in hun vermogen om auto's te onderzoeken en te ontwikkelen die de hoge beschermings- en veiligheidsnormen bieden. Het concurrentievoordeel van het bedrijf ligt in het leveren van een gedifferentieerd product dat wordt gewaardeerd om zijn hoge veiligheidsnormen die zijn concurrenten overtreffen.
Samenvatting:
Verschil tussen concurrentievoordeel en kerncompetentie
• Kerncompetenties en concurrentievoordelen zijn nauw met elkaar verbonden, aangezien ze beide bedrijven helpen een groter marktaandeel, klanttevredenheid, loyaliteit en grotere winst te behalen.
• Concurrentievoordeel treedt op wanneer een bedrijf een concurrentievoordeel kan behalen met betrekking tot zijn producten, diensten, strategieën, vaardigheden, enz. dan zijn concurrenten.
• Een kerncompetentie is een specifieke vaardigheden of expertise die kan leiden tot een concurrentievoordeel.
• Om een kerncompetentie te laten bestaan, moet aan 3 criteria worden voldaan; dit zijn markttoegang, voordelen voor consumenten, uniek en moeilijk te imiteren.
