SWOT vs TOWS
Hoewel SWOT en TOWS alleen maar letters lijken te zijn, is er verder een verschil tussen SWOT en TOWS wat betreft de volgorde van analyse. In de huidige competitieve zakelijke omgeving is het een enorme uitdaging voor de managers om namens de organisatie beslissingen te nemen. Om cruciale strategische beslissingen te nemen, maken ze zich daarom zorgen over verschillende tools en technieken zoals SWOT- en TOWS-analyse. Beide technieken kunnen nuttig zijn bij het analyseren van de macro- en micro-omgeving van een bedrijf. Dit artikel presenteert u een analyse van het verschil tussen SWOT en TOWS.
Wat is SWOT?
SWOT-analyse kan worden geïdentificeerd als een van de belangrijke tools voor strategische planning die kunnen worden gebruikt bij het evalueren van de micro- en macro-omgeving van een bedrijf. SWOT staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats zoals aangegeven in het onderstaande diagram.
Sterktes
Krachten zijn onder meer de gebieden waar het bedrijf goed in is. Het identificeren van deze gebieden zou zeer nuttig zijn bij het maken van plannen voor de ontwikkeling van het bedrijf. Dit kunnen zaken zijn als de bedrijfsreputatie, competente arbeidskrachten, innovatieve productontwerpen en de geografische locatie, kostenvoordelen van het bedrijf, enz.
Zwakke punten
Zaken kunnen de gebieden zijn die moeten worden verbeterd, zoals gebrek aan geavanceerde technologische apparatuur, gebrek aan efficiëntie in het personeelsbestand, enz.
Bedreigingen
Organisatorische bedreigingen kunnen onder meer bedreigingen van de concurrenten, bedreigingen van substituten, onderhandelingsmacht van klanten, onderhandelingsmacht van leveranciers, bedreigingen van nieuwkomers zijn.
Kansen
Kansen zijn de voordelen die worden behaald door externe omgevingsfactoren, zoals kansen voor bedrijfsuitbreidingen of gunstige overheidsvoorschriften.
Na analyse van deze factoren zou het management de plannen kunnen maken om de voordelen van de sterke punten en kansen van het bedrijf te benutten, terwijl de risico's die worden veroorzaakt door externe bedreigingen en interne zwakheden worden geminimaliseerd.
Wat is TOWS?
Een TOWS-analyse lijkt bijna op de SWOT-analyse, maar in de TOWS-analyse worden de bedreigingen en de kansen in eerste instantie geanalyseerd en worden de zwakke en sterke punten uiteindelijk geanalyseerd. TOWS-analyse kan leiden tot productieve managementdiscussies over de dingen die in de externe omgeving gebeuren in plaats van na te denken over de interne sterke en zwakke punten van het bedrijf.
Na analyse van alle factoren die verband houden met bedreigingen, kansen, zwakke punten en sterke punten, kunnen managers plannen maken voor het bedrijf om de voordelen van kansen en sterke punten te benutten door de negatieve impact van zwakke punten en bedreigingen te minimaliseren.
Wat is het verschil tussen SWOT en TOWS?
• Het belangrijkste verschil tussen SWOT- en TOWS-analyse is de volgorde waarin de managers zich zorgen maken over de sterke en zwakke punten, bedreigingen en kansen bij het nemen van strategische beslissingen.
• In TOWS-analyse ligt de eerste focus op bedreigingen en kansen, wat kan leiden tot productieve managementdiscussies over de dingen die in de externe omgeving gebeuren in plaats van na te denken over de sterke en zwakke punten van het bedrijf.
• In SWOT begint de innerlijke analyse eerst; dat wil zeggen, de sterke en zwakke punten van het bedrijf worden eerst geanalyseerd om de sterke punten te benutten om de kansen te grijpen en de zwakte te identificeren om ze te overwinnen.
