Het belangrijkste verschil tussen positionele macht en persoonlijke macht is dat positionele macht wordt bereikt door organisatorische hiërarchie, terwijl persoonlijke macht wordt bereikt door de erkenning door de volgers.
Macht kan andere mensen beïnvloeden en controleren of een uitkomst veranderen. Hoewel het onzichtbaar is, is het het vermogen om de activiteiten van mensen te controleren en te sturen. De manager is de meest invloedrijke of machtige speler in een team. Hij kan deze kracht gebruiken voor de verbetering van mensen door een stem te worden voor de stemlozen. Integendeel, een manager of een leider kan macht ook gebruiken als een instrument om anderen te domineren en te controleren. Kortom, ze hebben de keuze om macht op een constructieve of destructieve manier te gebruiken.
Wat is positionele kracht?
Positieve macht verwijst naar het gebruik van autoriteit om een taak te leiden of gedaan te krijgen. Het is een soort macht die een individu over anderen uitoefent. Positionele macht is in feite een resultaat van iemands positie. In de context van het bedrijfsleven is het een resultaat van een organisatorische hiërarchie of functierang. Met andere woorden, positionele macht komt door de titel van een persoon. Stel je bijvoorbeeld de macht voor die een manager heeft over zijn of haar werknemers.
Het is mogelijk om positionele kracht op verschillende manieren toe te passen. Ouders kunnen hun kinderen bijvoorbeeld dwingen om wat werk te doen met het gezag dat ouders hebben. Een ander voorbeeld is de dwangkracht van politieke leiders zoals de Noord-Koreaanse president Kim Jong Un.
Er zijn echter bepaalde problemen met het concept van positionele macht. In de context van zaken en management kan het woord macht een negatieve connotatie hebben. Het is voornamelijk vanwege het misbruik of overmatig gebruik van macht door mensen in leidinggevende posities.
Wat is persoonlijke kracht?
Persoonlijke macht verwijst naar de macht die door anderen aan een individu wordt gegeven. Die persoon krijgt deze bevoegdheid vanwege zijn competentie of expertise. Soms kan deze macht eenvoudig gebaseerd zijn op het feit dat mensen deze persoon verkiezen boven anderen.
Dus, factoren zoals vertrouwen, positieve houding, kracht en competentie van een individu zijn belangrijk in persoonlijke macht. Het is meer een houding of een indruk die anderen hebben over een specifiek individu. Bovendien vertegenwoordigt persoonlijke kracht een beweging naar zelfrealisatie en zijn eigen doelen in het leven. Persoonlijke kracht wordt meer verlicht door creativiteit, vrijgevigheid, persoonlijkheid, visie en service. Daarom kunnen we persoonlijke kracht een positieve kracht noemen. Door de basiselementen van persoonlijke macht te begrijpen, kan een persoon zichzelf trainen om een effectieve en ethische leider te zijn.
Wat is de relatie tussen positionele macht en persoonlijke macht?
Macht is een essentiële factor op de werkvloer. We hebben meestal de kracht nodig om taken uit te voeren, doelen en normen te halen en uiteindelijk klanten tevreden te houden. Positionele macht en persoonlijke macht zijn twee manieren waarop macht op de werkplek kan worden gebruikt. Een manager of een leider kan een van deze typen of een mix van beide typen gebruiken om een maximaal effect te krijgen. Het type gebruikskracht - positionele kracht of persoonlijke kracht - hangt echter vaak af van specifieke situaties.
Wat is het verschil tussen positionele kracht en persoonlijke kracht?
Het belangrijkste verschil tussen positionele macht en persoonlijke macht is dat positionele macht wordt bereikt door functiepositie, terwijl persoonlijke macht wordt bereikt door de erkenning van volgers. Positionele macht is het vermogen om andere mensen te bewegen vanwege de positie in de organisatie. Integendeel, individuen die hun macht ontlenen aan hun volgelingen worden geacht persoonlijke macht te hebben.
Over het algemeen heeft positionele macht een negatieve connotatie, aangezien de meeste leiders hun macht om te regeren te veel gebruiken of misbruiken. Persoonlijke kracht heeft echter een positieve connotatie. Bovendien hangt positionele macht niet af van persoonlijke en sociale vaardigheden van de leider, terwijl persoonlijke macht afhangt van persoonlijke en sociale vaardigheden van de leider. Dit is dus ook een significant verschil tussen positionele macht en persoonlijke macht.
Bovendien is een ander verschil tussen positionele macht en persoonlijke macht dat de persoonlijke macht gebaseerd is op relaties, niet op instructies, terwijl de positionele macht niet afhankelijk is van relaties en gebaseerd is op bevelen en instructies die moeten worden opgevolgd. Kortom, persoonlijke kracht kan mensen motiveren en machtigen, terwijl positionele kracht banen kan klaren volgens de tijdlijn.
Samenvatting – Positionele kracht versus persoonlijke kracht
Het belangrijkste verschil tussen positionele macht en persoonlijke macht is dat een leider positionele macht kan bereiken door organisatorische hiërarchie, terwijl hij of zij alleen persoonlijke macht kan bereiken door erkenning door de volgers. Bovendien heeft positionele macht een negatieve connotatie, terwijl persoonlijke macht een positieve connotatie heeft.
