Prestatiebeheer versus prestatiebeoordeling
Prestatiemanagement en prestatiebeoordeling zijn twee termen die vaak worden gebruikt op het gebied van de evaluatie van de efficiëntie van medewerkers. Deze twee procedures verschillen qua concept en connotatie.
Prestatiebeoordeling bestaat uit het vaststellen van functienormen en evaluatie van de prestaties uit het verleden. Het is wel verstaan dat de evaluatie wordt uitgevoerd op basis van de eerder vastgestelde functienormen. Aan de andere kant concentreert prestatiebeheer zich op het beheren van de prestatie in de staatstijd, zodat de prestatie het verwachte niveau kan bereiken. Dit is een van de belangrijkste verschillen tussen prestatiebeheer en prestatiebeoordeling.
In het kort kan worden gezegd dat beide twee methoden zijn om de prestaties van werknemers in een bedrijf of in een organisatie te evalueren. Tussen de twee kan worden gezegd dat prestatiebeheer de oudere en traditionele benadering is. Aan de andere kant is prestatiebeoordeling een soort moderne methode of benadering om de prestaties van een werknemer van een bedrijf of een organisatie te evalueren.
Het is interessant om op te merken dat beide typen in dienst zijn van het bedrijf of een bedrijf om de prestatievaardigheden van zijn werknemers te evalueren, vooral in het huidige scenario dat wordt gekenmerkt door het competitieve karakter van de economie en snelle veranderingen in de omgeving.
Prestatiebeoordeling is een beperkte functie in die zin dat het zich alleen concentreert op de evaluatie van de prestaties uit het verleden en het wordt meestal één of maximaal twee keer per jaar gedaan. Met andere woorden, het kan worden gezegd dat bij prestatiebeoordeling alles te maken heeft met afzonderlijke activiteiten van het personeel.
Aan de andere kant is prestatiebeheer een continue functie in de zin dat het voortdurend wordt gedaan om ervoor te zorgen dat de medewerkers hun capaciteiten op een zodanige manier ontplooien dat doelen in re altime worden bereikt. Daarom wordt vaak gezegd dat prestatiebeheer een continu doel heeft, terwijl prestatiebeoordeling een incidenteel doel heeft.
Beide methoden verschillen ook qua methodologie. Prestatiebeoordeling is meer formeel en structureel van aard. Aan de andere kant is prestatiebeheer meer casual en flexibel van aard. Dit is ook een interessant verschil tussen de twee evaluatiemethoden.
Prestatiebeheer is meer aangepast aan het werk van de werknemer. Aan de andere kant is prestatiebeoordeling meer gestandaardiseerd op basis van de aanduiding van de werknemer van het bedrijf.
