Baanuitbreiding vs Taakverrijking
In elke baan worden pogingen om het voor werknemers spannender, uitdagender en bevredigender te maken een proces genoemd dat taakverrijking wordt genoemd. Dit is een proces dat kansen probeert te creëren om werknemers in staat te stellen hun talent te laten zien in de zin dat ze hun vaardigheden en capaciteiten ten volle benutten. Een andere uitdrukking die in de branche wordt gebruikt en die lijkt op taakverrijking, is de taakvergroting. Er zijn echter duidelijke verschillen tussen taakvergroting en taakverrijking en deze verschillen zullen in dit artikel worden benadrukt.
Wat is taakuitbreiding?
Dit is een proces dat betrekking heeft op het vergroten van het bereik en de reikwijdte van taken en verantwoordelijkheden van een baan. In eerste instantie wordt dit door de werknemer als een uitdaging ervaren en positief opgevat, maar wanneer hij ziet dat er geen beloning is gekoppeld aan meer verantwoordelijkheden en er geen eerdere taak is verwijderd uit de baan, da alt zijn motivatie. Het management tracht door het toevoegen van reikwijdte en variatie aan taken variatie te brengen in de werkzaamheden van de medewerker. Taakverruiming is dus een techniek voor het ontwerpen van banen, waarbij een verscheidenheid aan een baan wordt toegevoegd om eentonigheid te verminderen en de baan interessanter te maken voor de werknemer.
Wat is baanverrijking?
Jobverrijking is een techniek voor het ontwerpen van banen die er niet op gericht is de baan interessanter te maken en eentonigheid te verminderen. De focus ligt hier op het inboezemen van een gevoel van prestatie en het geven van een gevoel van betrokkenheid bij het werk en het bedrijf. Een gevoel van persoonlijke groei en verantwoordelijkheidsgevoel is het einddoel van deze jobdesign-techniek.
Wat is het verschil tussen taakuitbreiding en taakverrijking?
• Taakuitbreiding draagt bij aan taken en reikwijdte van een baan, om de baan gevarieerder en interessanter te maken. Het probeert het probleem van eentonigheid aan te pakken en probeert repetitieve handelingen te verminderen.
• In plaats van alleen nieuwe taken en verantwoordelijkheden toe te voegen, probeert baanverrijking gevoelens van betrokkenheid en prestatie bij te brengen.
• Taakverruiming houdt een horizontale herstructurering van taken en verantwoordelijkheden in, terwijl er bij taakverrijking sprake is van een verticale herstructurering van taken.
• De vaardigheden op het gebied van people management van een werknemer komen naar voren door taakverrijking, terwijl bij taakuitbreiding de nadruk ligt op het verminderen van eentonigheid en het toevoegen van variatie aan het werk.
