Het belangrijkste verschil tussen planning op korte termijn en planning op lange termijn is dat planning op korte termijn zich richt op een onmiddellijke periode, vooral met betrekking tot omzet en winstgevendheid, terwijl planning op lange termijn zich richt op prestaties voor de geprojecteerde toekomst.
In de huidige zakelijke context plannen ondernemers hun bedrijf op korte, middellange en lange termijn. Kortetermijnplanning houdt zich meestal bezig met processen die binnen een jaar resultaten opleveren. Sommige organisaties gebruiken plannen voor de middellange termijn met resultaten die meerdere jaren in beslag nemen. Langetermijnplannen daarentegen bestaan uit algemene doelstellingen van de organisatie die vier of vijf jaar in de toekomst zijn vastgesteld en zijn meestal gebaseerd op het bereiken van de doelstellingen op middellange termijn.
Wat is kortetermijnplanning?
In de meeste zakelijke situaties is planning op korte termijn gericht op een onmiddellijke periode, die korter is dan een jaar. Kortetermijndoelstellingen zijn gericht op kortetermijnverwachtingen, zoals de ontwikkeling van nieuwe producten, het verbeteren van de cashflow, enz. De visie op kortetermijnplanning is belangrijk om investeerders tevreden te stellen die resultaten willen zien of de bedrijfsresultaten willen verbeteren. Als gevolg hiervan kan het bedrijf aanvullende financiering verkrijgen voor doelen op langere termijn.
Organisaties moeten er echter voor zorgen dat kortetermijnplanning ook langetermijnprestaties mogelijk maakt. Het nieuwste product dat wordt gelanceerd, moet bijvoorbeeld de merknaam van het bedrijf kunnen beveiligen en moet consistent zijn met het algemene merk. Evenzo moeten de strategieën die het bedrijf gebruikt om de cashflow te verbeteren, extra inkomsten opleveren op manieren die de waarden van de organisatie niet in gevaar brengen en de hele missie niet afleiden.
Bezorgdheden op de korte termijn, zoals machinecondities, productklachten en vaardigheden van de werknemers, kunnen oplossingen omvatten in de kortetermijnplanning. De corrigerende maatregelen zullen echter ook een impact hebben op de langetermijndoelstellingen.
Wat is langetermijnplanning?
Planning op lange termijn is gericht op het bereiken van doelstellingen die zijn vastgesteld voor de geprojecteerde toekomst. In de meeste gevallen willen bedrijven problemen permanent oplossen en hun algemene doelen bereiken.
Sommigen beschouwen het strategische plan van het bedrijf als langetermijnplanning. Langetermijnplanning evalueert de bedreigingen waarmee het bedrijf kan worden geconfronteerd in termen van sociale, economische en politieke situaties, zowel lokaal als wereldwijd. Bovendien richt de langetermijnplanning zich op concurrentiesituaties zoals het gedrag van concurrenten, nieuwe producten en mogelijke veranderingen van leveranciers enz. Het bestudeert grote kapitaaluitgaven zoals de aankoop van apparatuur en faciliteiten, het implementeren van beleid en procedures die het profiel van het bedrijf versterken om overeen te komen met de ideeën van het topmanagement.
Wat is de relatie tussen kortetermijnplanning en langetermijnplanning?
Planning is het meest cruciale onderdeel van een bedrijf. Kortom, kortetermijnplanning drijft een bedrijf om duurzame oplossingen te vinden, en in bepaalde gevallen zal kortetermijnplanning het bedrijf in staat stellen om drastische of onbedoelde veranderingen aan te pakken. Duurzame oplossingen die zijn gebaseerd op kortetermijnproblemen, zullen de organisatie echter ertoe brengen om gemakkelijk langetermijndoelen te bereiken. Met andere woorden, kortetermijndoelen zijn vaak springplanken die bijdragen aan het bereiken van een langetermijndoel.
Wat is het verschil tussen kortetermijnplanning en langetermijnplanning?
Planning op korte termijn wordt uitgevoerd voor onmiddellijke of korte termijn zorg, en de uitkomst ervan wordt binnen minder dan een jaar verwacht. Aan de andere kant drijft langetermijnplanning het bedrijf in een strategische richting waarbij de stabiliteit van het bedrijf en de langetermijndoelen in de geprojecteerde toekomst worden geëvalueerd. Dit is dus het belangrijkste verschil tussen planning op korte termijn en planning op lange termijn.
Over het algemeen richt het bedrijf zich bij kortetermijnplanning op de heersende situatie van het bedrijf, vooral wat betreft interne problemen. Sommige hiervan kunnen een gebrek aan training, klachten van klanten, hoge afwijzingspercentages, drastische managementveranderingen enz. omvatten. Zo werken ze een mitigatieplan uit waarin ze de acties binnen een beperkte tijdspanne kunnen zien. Bij langetermijnplanning richt het bedrijf zich echter op zowel externe als interne kwesties die van invloed kunnen zijn op het bedrijf. Deze externe problemen kunnen betrekking hebben op de politieke situatie in het land, wereldwijde economische veranderingen enz. Daarom kunnen we dit ook beschouwen als een groot verschil tussen planning op korte termijn en planning op lange termijn. Bovendien zijn kortetermijndoelen heel eenvoudig, maar langetermijndoelen zijn complex en veel tactischer.
Samenvatting – Planning op korte termijn versus planning op lange termijn
Het belangrijkste verschil tussen planning op korte termijn en planning op lange termijn is dat planning op korte termijn zich richt op onmiddellijke acties, terwijl planning op lange termijn zich richt op het verwachte resultaat voor de geprojecteerde toekomst. Bovendien is kortetermijnplanning vaak een springplank die bijdraagt aan het bereiken van langetermijndoelstellingen.
